成本作業(yè)法

1、1成本作業(yè)法成本作業(yè)法作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（ActivityActivityBasedBasedCostingCosting）是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法通常假定有利可圖的顧客是那些購(gòu)買量大的顧客，是那些企業(yè)的忠誠(chéng)顧客，并相信“利隨客來(lái)”。然而，對(duì)顧客收益的研究卻表明，上述觀點(diǎn)并不正確。作業(yè)成本法作為一種成本會(huì)計(jì)模型，它首先在組織內(nèi)部確定若干個(gè)“作業(yè)成本池”（costpools），亦稱“作業(yè)中心”（activityc

2、enters）。然后將作業(yè)成本池的成本按作業(yè)動(dòng)因（基于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)全過(guò)程所卷入的各項(xiàng)作業(yè)的量）分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)）。因此，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)最大化的，企業(yè)業(yè)績(jī)是如何被提高的。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)法卻是依據(jù)產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)傋儎?dòng)成本的。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：能夠辨認(rèn)出最有價(jià)值的顧客、產(chǎn)品和渠道。能夠辨認(rèn)出無(wú)利可圖的顧客、產(chǎn)品和渠道。能夠發(fā)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、組織結(jié)

3、構(gòu)、資源成本的變化，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、利潤(rùn)及資源需求。能夠發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的根源。能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。能夠提高管理人員的成本意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)。能夠更好地促進(jìn)MarketingMix[營(yíng)銷組合]。能夠提高企業(yè)的議價(jià)能力。能夠更好地Positioning[定位]產(chǎn)品。由于作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)分?jǐn)偝杀?，因而，服?wù)個(gè)別顧客產(chǎn)生的成本很容易就能夠被甄別出來(lái)。在扣除產(chǎn)品成本和顧客成本之后，企業(yè)才能夠得到真正的顧客利潤(rùn)率。這種方法將產(chǎn)品成本和顧

4、客成本分開考慮，有助于計(jì)算具體顧客的具體利潤(rùn)率，從而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理的定位。持續(xù)改善實(shí)施ABC[作業(yè)成本法]可能使員工了解介入的各種各樣的費(fèi)用。這將有助于他們分析成本，知道哪些是可增值作業(yè)，哪些是不可增值作業(yè)。籍此，提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這是一個(gè)連續(xù)的改善過(guò)程就分析費(fèi)用來(lái)說(shuō)，減少或消滅非增值活動(dòng)和達(dá)成綜合效率。作業(yè)成本法幫助企業(yè)更好地回應(yīng)市場(chǎng)需求，提供優(yōu)質(zhì)的、具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。2因?yàn)閷a(chǎn)品收益和顧客收益分開考慮，作業(yè)成本法

5、對(duì)高層的決策制定也極為有益。另外，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的同時(shí)，也無(wú)需犧牲顧客利益。許多公司還將作業(yè)成本法作為BalancedScecard[平衡計(jì)分卡]的基礎(chǔ)。這種方法還能夠使企業(yè)模擬降低成本所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而得以確認(rèn)真實(shí)作業(yè)情況下所節(jié)約的成本?？傊灾?，作業(yè)成本法是一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本會(huì)計(jì)方法，使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善的目的。通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法，企業(yè)將產(chǎn)生內(nèi)在的強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)，不斷提升股東價(jià)值和顧客價(jià)值。然而，實(shí)施作業(yè)成本法卻不是一件

6、輕而易舉的事情，常常需要一些以作業(yè)為基礎(chǔ)的專門財(cái)務(wù)軟件的幫助。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（TimeDrivenActivityBasedCosting）RobertKaplan和Stevenerson提出了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(《哈佛商業(yè)評(píng)論》，2004年11月)，這項(xiàng)方法的提出是為了解決大規(guī)模運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)所遇到的一些實(shí)際困難。運(yùn)用這一加工過(guò)了作業(yè)成本法模型，管理人員只需估計(jì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源需求、產(chǎn)品及顧客，而無(wú)需耗費(fèi)大量的時(shí)間，進(jìn)行昂貴的

7、員工生產(chǎn)時(shí)間調(diào)查。因?yàn)閷?duì)每一組資源、作業(yè)，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法只需考慮兩個(gè)參數(shù)，因此相對(duì)簡(jiǎn)單。這兩個(gè)參數(shù)分別是：1.單位時(shí)間內(nèi)將資源供給到生產(chǎn)作業(yè)中去的成本費(fèi)用（部門總間接費(fèi)用開支除以部門總實(shí)際員工時(shí)間）；2.作業(yè)單位時(shí)間估值，即每一單項(xiàng)作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間是多少（由管理人員估計(jì)或觀察得到）。這種時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法克服了員工調(diào)查所不可避免的技術(shù)難題：當(dāng)員工被問(wèn)及各項(xiàng)作業(yè)的花費(fèi)時(shí)間時(shí)，他們報(bào)告的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的百分比相加之和總是100%，管理人員應(yīng)