客戶資料手冊4

1、質(zhì)量手冊東部實業(yè)股份有限公司章節(jié)：4.4標題：設計控制手冊版號：1第1頁，共3頁章節(jié)版號：A日期：1999年9月18日1.目的：通過對項目策劃及設計過程的控制，準確地把握項目的市場定位，及早排除設計隱患，保證項目的設計質(zhì)量。2.職責：2.1.發(fā)展部負責市場調(diào)研及項目策劃工作。2.2.工程部負責全面的設計控制工作。2.3.設計評審、設計確認由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理或總工程師直接主持。2.4.總工程師負責設計進度控制工作。2.5.總經(jīng)濟師會同

2、財務部、審計部完成項目設計階段投資預算，做出經(jīng)濟指標分析。3.管理要求：3.1.項目開發(fā)策劃3.1.1.發(fā)展部依據(jù)市場調(diào)研及市場預測結果，完成有關市場預測及分析報告。3.1.2.根據(jù)公司發(fā)展計劃，結合市場調(diào)查情況及其它有關信息，對可能的項目進行評估，完成項目評估報告，并經(jīng)評估，策劃人員討論通過，及有關負責人審核。3.1.3.在項目評估報告基礎上完成可行性分析報告，并經(jīng)項目組及負責人審檢，并形成項目策劃報告。3.1.4.項目策劃報告經(jīng)討論

3、審批后，發(fā)展部、工程部、經(jīng)營部向市有關領導部門辦理報批手續(xù)。3.1.5.總工程師負責編制設計計劃，并根據(jù)設計進展情況加以修改，監(jiān)督計劃的實施。3.1.6.具體見《項目可行性研究工作程序》、《房地產(chǎn)項目策劃工作程序》、《項目立項、報批工作程序》。3.2.組織和技術接口。在設計過程中，項目小組負責做好行業(yè)主管部門、設計分承包方及公司內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)工作，保證接口順暢。3.3.設計委托。將設計任務委托給經(jīng)評審確定的設計分承包方，具體見《勘察、

4、設計分承包方控制程序》。3.4.方案設計輸入質(zhì)量手冊東部實業(yè)股份有限公司章節(jié)：4.4標題：設計控制手冊版號：1第3頁，共3頁章節(jié)版號：A日期：1999年9月18日圖稿，設備安裝圖、材料匯總表等。輸出應滿足輸入要求。3.17.施工圖設計驗證。在設計的適當階段，由專業(yè)技術人員進行驗證，包括對計算書進行核查，驗證結果記入設計驗證表。3.18.施工圖設計會審。施工圖設計完成后，由項目小組組織施工圖設計會審，會審結果形成會議記要，設計單位依據(jù)會審

5、結果修改設計。3.19.施工圖交底會審。施工圖設計會審完成后，由項目經(jīng)理組織進行交底會審，由設計單位和項目設計負責人向項目施工負責人及施工單位進行技術交底。對交底會審發(fā)現(xiàn)的問題，設計單位應予以修改。3.20.設計更改3.20.1.對施工中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤，應以書面形式報告項目負責人，由其與設計單位協(xié)商解決，必要時組織對設計更改進行評審。3.20.2.對由公司提出的非設計錯誤的設計變更，需經(jīng)總經(jīng)理或總工審批后，由項目負責人與設計單位協(xié)商解決