客戶資料手冊(cè)4

1、質(zhì)量手冊(cè)東部實(shí)業(yè)股份有限公司章節(jié)：4.4標(biāo)題：設(shè)計(jì)控制手冊(cè)版號(hào)：1第1頁，共3頁章節(jié)版號(hào)：A日期：1999年9月18日1.目的：通過對(duì)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)過程的控制，準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，及早排除設(shè)計(jì)隱患，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.職責(zé)：2.1.發(fā)展部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目策劃工作。2.2.工程部負(fù)責(zé)全面的設(shè)計(jì)控制工作。2.3.設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理或總工程師直接主持。2.4.總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作。2.5.總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同

2、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資預(yù)算，做出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。3.管理要求：3.1.項(xiàng)目開發(fā)策劃3.1.1.發(fā)展部依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，完成有關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析報(bào)告。3.1.2.根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查情況及其它有關(guān)信息，對(duì)可能的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，完成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)評(píng)估，策劃人員討論通過，及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核。3.1.3.在項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)上完成可行性分析報(bào)告，并經(jīng)項(xiàng)目組及負(fù)責(zé)人審檢，并形成項(xiàng)目策劃報(bào)告。3.1.4.項(xiàng)目策劃報(bào)告經(jīng)討論

3、審批后，發(fā)展部、工程部、經(jīng)營部向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門辦理報(bào)批手續(xù)。3.1.5.總工程師負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況加以修改，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。3.1.6.具體見《項(xiàng)目可行性研究工作程序》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作程序》、《項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批工作程序》。3.2.組織和技術(shù)接口。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)做好行業(yè)主管部門、設(shè)計(jì)分承包方及公司內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)工作，保證接口順暢。3.3.設(shè)計(jì)委托。將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給經(jīng)評(píng)審確定的設(shè)計(jì)分承包方，具體見《勘察、

4、設(shè)計(jì)分承包方控制程序》。3.4.方案設(shè)計(jì)輸入質(zhì)量手冊(cè)東部實(shí)業(yè)股份有限公司章節(jié)：4.4標(biāo)題：設(shè)計(jì)控制手冊(cè)版號(hào)：1第3頁，共3頁章節(jié)版號(hào)：A日期：1999年9月18日?qǐng)D稿，設(shè)備安裝圖、材料匯總表等。輸出應(yīng)滿足輸入要求。3.17.施工圖設(shè)計(jì)驗(yàn)證。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)計(jì)算書進(jìn)行核查，驗(yàn)證結(jié)果記入設(shè)計(jì)驗(yàn)證表。3.18.施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目小組組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，會(huì)審結(jié)果形成會(huì)議記要，設(shè)計(jì)單位依據(jù)會(huì)審

5、結(jié)果修改設(shè)計(jì)。3.19.施工圖交底會(huì)審。施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)瓿珊?，由?xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行交底會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)交底會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以修改。3.20.設(shè)計(jì)更改3.20.1.對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由其與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，必要時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審。3.20.2.對(duì)由公司提出的非設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)總經(jīng)理或總工審批后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決