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文檔簡介
1、質量手冊東部實業(yè)股份有限公司章節(jié):4.9標題:過程控制手冊版號:1第1頁,共2頁章節(jié)版號:A日期:1999年9月18日1.目的:對房地產項目(投資機會選擇與決策、前期工作、建設階段和租售階段)四階段全過程的主要環(huán)節(jié)及因素進行控制,以確保過程質量符合要求。2.職責:2.1.總工程師負責項目總體計劃的控制;2.2.工程部負責施工過程的監(jiān)控。2.3.發(fā)展部負責投資機會分析。2.4.經營部負責租售過程控制。2.5.總經理負責投資決策。3.管理要
2、求:3.1.施工過程控制策劃3.1.1.工程部負責編制施工過程控制系統(tǒng)圖,明確施工流程及各施工環(huán)節(jié)質量控制手段。3.1.2.審定各施工環(huán)節(jié)及各專業(yè)施工過程監(jiān)理手段的書面文件,嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位實施并保存有關記錄。3.2.施工委托。按《施工分承包方選擇控制程序》確定施工分承包方,明確責任要求,委托其進行施工。3.3.施工進度控制3.3.1.總工程師負責項目總體計劃的控制,工程部需依據(jù)總體計劃編制各季、月、周計劃。3.3.2.總工程師負責計劃
3、實施的檢查和調整,工程部負責計劃的實施,保證項目按預定工期完成。3.4.施工過程監(jiān)控3.4.1.工程部各專業(yè)負責人員應熟悉有關圖紙、資料、國家有關規(guī)定、政府部門要求及公司質量體系要求,并據(jù)此開展監(jiān)控工作。3.4.2.監(jiān)督施工單位,確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。3.4.3.監(jiān)督監(jiān)理單位,確保其按監(jiān)理大綱、細則及政府有關規(guī)定進行監(jiān)理工作。質量手冊東部實業(yè)股份有限公司章節(jié):4.9標題:過程控制手冊版號:1第2頁,共2頁章節(jié)版號:A日期
4、:1999年9月18日3.4.4.協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題,對于質量事故,按《不合格控制程序處理》。3.4.5.對完工的分部工程檢查驗收,保證施工質量符合規(guī)定要求。3.5.特殊過程控制3.5.1.對于各項隱蔽工程,必須經監(jiān)理人員驗收合格后,才能繼續(xù)施工。3.5.2.對于混凝土澆灌過程,要求監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。3.5.3.控制施工環(huán)境,實行安全文明施工,保持良好的施工環(huán)境。3.6.發(fā)展部負責編制項目可行性研究報告,項目評估報告,供總經理
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