向騰訊學(xué)習(xí)外部高級人才的引入

1、外部高外部高級人才的引入人才的引入在企業(yè)高速發(fā)展的同時，企業(yè)對人才的需求也會隨之攀升，尤其是對高級人才的需求更為迫切。這是因為普通的勞動力經(jīng)過短期培養(yǎng)就可以滿足大部分崗位的要求，但對于技術(shù)含量高或者是對經(jīng)驗和綜合能力要求高的崗位就難以通過短期培養(yǎng)來獲取匹配的人才，因為這些高級人才的培養(yǎng)期一般要延續(xù)8～10年，甚至更長的時間。在企業(yè)的高速發(fā)展期，顯然來不及花這么長時間去培養(yǎng)員工，因此，企業(yè)從外部引進(jìn)高級人才就變得很有必要。對此，正如馬化騰

2、在2007年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上所說：“我們還是積極從外部引入在不同行業(yè)的專業(yè)化人才。騰訊過去從一家技術(shù)型的公司演變成一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，我們還缺少很多條腿。包括像網(wǎng)絡(luò)方面、品牌方面、網(wǎng)絡(luò)廣告方面、電子商務(wù)方面、搜索方面，我們都需要引入外界更多的志同道合的專業(yè)人才，這也是我未來更多關(guān)注的，需要花更多時間的關(guān)注點?！迸e例來說，馬化騰是騰訊的“一號人物”，騰訊的“二號人物”、執(zhí)行董事劉熾平則負(fù)責(zé)部署公司戰(zhàn)略以及公司的日常運營，還負(fù)責(zé)回答公

3、司財報電話會議中投資人和分析師提出的問題。劉熾平就是騰訊從外部引進(jìn)的一位高級人才。馬化騰評價他：“劉熾平是一個偉大的商業(yè)分析師，他知道要打什么仗?！眲肫降谝淮闻c騰訊接觸，是在2003年。當(dāng)時，騰訊成立五年，劉熾平在高盛集團(tuán)亞洲投資銀行部當(dāng)高管。騰訊那時大約有一千名員工，也因QQ而劉熾平將美國公司的管理標(biāo)準(zhǔn)帶到了騰訊，比如設(shè)置營收目標(biāo)，制訂進(jìn)入社交媒體和數(shù)字媒體等新業(yè)務(wù)的五年發(fā)展計劃。2006年，馬化騰任命劉熾平為公司總裁，并負(fù)責(zé)公司的

4、日常運營。2011年，騰訊與奇虎360之間惹來無數(shù)謾罵的“3Q大戰(zhàn)”落幕不久，騰訊還頂著“全民公敵”和“兇殘抄襲者”的罵名，公司的高管層進(jìn)行了10場閉門會議進(jìn)行反思，討論如何改變公眾對騰訊的形象認(rèn)知。會上，劉熾平提出，騰訊確實需要做一些革新，并促使騰訊進(jìn)入大躍進(jìn)的投資時代，比如，僅在2011年這一年里，騰訊就進(jìn)行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購交易也才30多項。劉熾平還陸續(xù)為騰訊制定與實施了包括總體戰(zhàn)略、O2O（線上線下）

5、戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略，推動了騰訊的健康、快速發(fā)展。另外，在2010年年底的一個深夜，公司被騰訊收購，又被騰訊引入的高級技術(shù)人才張小龍，向馬化騰發(fā)信息詢問是否要開發(fā)適用于智能手機(jī)的社交網(wǎng)絡(luò)，馬化騰答應(yīng)了。接著，張小龍和他團(tuán)隊里的10個同事，一起研發(fā)出了微信，在2011年正式上線。2012年，微信用戶就達(dá)到了1億；一年后，用戶數(shù)字又增長了3倍。微信讓騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代徹底站穩(wěn)了腳跟。總的來說，騰訊在發(fā)展過程