向阿里巴巴學(xué)習(xí)外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但前提是尊重

1、外行可以外行可以領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但前提是尊重內(nèi)行，但前提是尊重古今中外有很多事業(yè)就敗在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”這點(diǎn)上。外行的領(lǐng)導(dǎo)有決策權(quán)卻不懂業(yè)務(wù)，很多決定都是拍腦袋想出來(lái)的。而內(nèi)行的人沒(méi)有決策權(quán)，只能按照指令辦事，沒(méi)法讓公司的事業(yè)回歸正常的軌道，也無(wú)法充分施展自己的才能。最后的結(jié)果通常是外行的領(lǐng)導(dǎo)把失敗的責(zé)任都推給自己的下屬，然后繼續(xù)拍腦袋決策。而內(nèi)行的員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，反倒做出了一番成績(jī)，把原公司逼到了死角。所以，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都會(huì)盡量避

2、免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況，提拔管理干部時(shí)非常挑剔其專(zhuān)業(yè)能力。這種做法在互聯(lián)網(wǎng)公司十分常見(jiàn)，比如騰訊、百度、奇虎360等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人幾乎都是工程師出身。也正因如此，公司發(fā)展得到了充分的智力支持，沒(méi)有陷入外行決策者反復(fù)瞎折騰的怪圈。相比之下，阿里巴巴就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的異類(lèi)。其創(chuàng)始人馬云并不是技術(shù)人員出身，甚至并不比某個(gè)開(kāi)淘寶網(wǎng)店的小商販?zhǔn)煜る娔X操作。對(duì)于這點(diǎn)，他自己毫不避諱。馬云在一次演講中提到：“到今天為止，我?guī)缀跏且粋€(gè)電腦盲，

3、我只會(huì)收發(fā)電子郵件和上網(wǎng)。很多技術(shù)專(zhuān)家經(jīng)常把技術(shù)看得非常重，我一直覺(jué)得，不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，真正的技術(shù)從來(lái)都是為不懂技術(shù)的人服務(wù)的，我們這些不懂技術(shù)的人創(chuàng)造了全球最大的電子商務(wù)公司，所以我認(rèn)為外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行?！弊龀鑫視?huì)用的東西，就成功了。至于怎么做，我從來(lái)不干涉他們，因?yàn)槲乙猜?tīng)不懂?！惫こ處熡捎诩夹g(shù)水平太專(zhuān)業(yè)，很難體會(huì)到普通用戶(hù)的感受。而馬云熟悉普通用戶(hù)的特點(diǎn)，彌補(bǔ)了工程師的思維盲點(diǎn)。這在工作中就形成了一種互補(bǔ)性。但