版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、拓展拓展閱讀閱讀:是你的:是你的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)能干能干我想告訴大家,雖然阿里巴巴是一家制度不完善的公司,但我相信我們一定有很多出色的、好的東西,如果沒(méi)有好的東西,我們不可能走到今天。阿里巴巴經(jīng)歷8年的磨難,百折不撓,一定有很多獨(dú)特的東西。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),新人帶來(lái)了新的思想,怎樣適應(yīng)新思想的沖擊?關(guān)鍵在于你是不是能擁抱新的文化。拿阿里巴巴來(lái)說(shuō),第一,我們從十幾個(gè)人發(fā)展到今天的7000個(gè)人,我們一定會(huì)擁抱新的文化,如果不擁抱,我們今天還是十幾個(gè)人,
2、我們已經(jīng)擁抱了將近7000人。第二,阿里巴巴的土壤不是沙漠,我們的土壤中已經(jīng)長(zhǎng)出了各種各樣的樹,很多都是從外面移植進(jìn)來(lái)的。外面的人進(jìn)來(lái)以后,要去適應(yīng)這塊土壤,而不能讓這塊土壤去適應(yīng)他。能干的人到美國(guó)以后往往會(huì)成為出色的人,因?yàn)樗麜?huì)想盡一切辦法改變自己,去適應(yīng)美國(guó)的土壤。領(lǐng)導(dǎo)者、成功者都是善于改變自己去適應(yīng)環(huán)境的,就像生存能力強(qiáng)的動(dòng)物能很好地適應(yīng)環(huán)境一樣。在宣布阿里巴巴B2B要上市的第二天下午,我們召開了阿里巴巴“五年陳”員工大會(huì)。這些員
3、工,絕大部分身家都上百萬(wàn)、上千萬(wàn)。我跟他們說(shuō),我們這幫人,怎么看都不像那么有錢,千萬(wàn)不要認(rèn)為自己是阿里巴巴“五年陳”的員工,就了不得了。阿里巴巴創(chuàng)立的時(shí)候,大街上只要走路不太瘸的人,幾乎都被我們招進(jìn)來(lái)了。今天新進(jìn)來(lái)的人一定比他們聰明,比他們能干,比他們勤奮。而且,這5武功高強(qiáng)的人都深藏不露,一旦暴露,人家就會(huì)防你。等人家防你,知道你很聰明、很厲害的時(shí)候,你的武功基本上就沒(méi)用了。……真心感謝大家加入阿里巴巴,一起來(lái)建造我們的夢(mèng)想。8年前,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)把功勞歸于全團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴組織文化
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)尊重團(tuán)隊(duì)成員的性格差異
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊(duì)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)獨(dú)樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接普通人是可以成長(zhǎng)的
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)用明星團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)€人英雄
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴新人培訓(xùn)三階段
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)要有持久的心態(tài)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,但前提是尊重
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓“職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)雙軌道升職路線
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)不從對(duì)家挖墻腳
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)避開“雞同鴨講”的溝通誤區(qū)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)樹立“阿里味兒”最濃的榜樣示范
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)合理控制員工流動(dòng)率
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)做好員工培訓(xùn)需求分析
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴員工的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論