向阿里巴巴學習殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”

1、阿里阿里鏈接：接：殺掉“野狗野狗”，淘汰，淘汰“小白兔小白兔”在一個組織中，最理想的人才是既有出眾的業(yè)績，又能嚴守紀律，且富有團隊精神。然而，這樣的員工終歸是少數(shù)。有些人雖然能出成績，但紀律性較差；有些人紀律性較好，但業(yè)務能力平平。大多數(shù)人則介于兩者之間，業(yè)務能力和紀律性都在中等。公司應該采取怎樣的取舍標準來用人呢？阿里巴巴給出的答案是殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”。馬云曾經(jīng)在公司內(nèi)部演講中提到：“做事一定要結果，但如果是以純結果為導向，

2、不注重團隊和游戲規(guī)則，不注重原則，我們稱之為‘野狗’。業(yè)績很好，價值觀很差，這些是一定要殺掉的，今后你在自己的團隊里也要做到。還有一些人，文化特別好，特別善于幫助別人，但業(yè)績不行，我們稱為‘小白兔’，也得殺。殺‘小白兔’心里特別難受，因為他們都是好人，但你不殺，就永遠不能治理好一個企業(yè)?！痹诎⒗锇桶偷睦碚擉w系中，“野狗”指的是那種兩頭冒尖的人物，有很好的業(yè)績，卻不遵守公司紀律，也不認同公司價值觀；“小白兔”指的是遵守公司價值觀，富有團隊

3、精神，但業(yè)務能力實在達不到要求的庸者。從某種角度來說，“野狗”就是才勝于德的人，“小白兔”就是德勝于才的人，兩者都是偏才，只能滿足公司的一種需求?！耙肮贰毙蛦T工只是在順境下發(fā)揮作用，為公司帶來業(yè)績。但他們無視規(guī)則與過程，給其他員工帶來了不良影響，從而導致團隊協(xié)作效率大幅度降低。到頭來，就算他們個人業(yè)績很好，也抵消不了團隊整體業(yè)績下滑帶來的損失。況且，他們的忠誠度低，并不會跟公司同甘共苦，只是想著摘勝利果實。想要發(fā)揚阿里巴巴引以為豪的團隊

4、精神，“野狗”型員工自然是越少越好。相對而言，淘汰“小白兔”型員工就讓人多少感到惋惜。馬云曾說：“有價值觀、沒有業(yè)績的稱為‘小白兔’，一個公司‘小白兔’多了以后，那就是一種災難。如果不滅掉幾個‘小白兔’，這個公司就不會前進，不會進步?！薄靶“淄谩毙蛦T工是企業(yè)文化價值觀的忠實執(zhí)行者，同時在團隊中也樂于助人。單從這個角度看，他們的存在對團隊整體發(fā)展是有利的。然而，業(yè)務能力的短板使得他們的優(yōu)點完全被抵消了?？v然“小白兔”型員工樂于幫助隊友，但