向阿里巴巴學習人力資源管理者的基本素養(yǎng)

1、拓展拓展閱讀閱讀：人力：人力資源管理者的基本素養(yǎng)源管理者的基本素養(yǎng)人力資源經(jīng)理（HumanResourceManager，簡稱HRM）是人力資源管理部門的負責人，全面主持企業(yè)的人力資源管理工作。在阿里巴巴集團，擔任這個職位的是首席人才官（CHO）。有不少公司對人力資源管理缺乏足夠的重視，認為人力資源管理者只不過是按照老板的指示，招聘幾個新人、管理員工檔案、制定薪資等級，沒什么技術含量。這種認識誤區(qū)使得那些公司始終處于較低的發(fā)展水平。重視

2、人力資源管理工作是阿里巴巴成功的一個重要因素。公司高層并不只是把人力資源管理局限于簡單的人事工作，而是將其納入了發(fā)展戰(zhàn)略的高度。阿里巴巴“十八羅漢”之一的資深人力資源管理專家彭蕾說：“在集團HR（人力資源）當中，最重要的就是這批總裁的格局和能力怎樣才能進一步發(fā)展，他們下面的接班人怎么培養(yǎng)，這個是我這次回去以后要做的。給他們任務，也給他們方法，但是如果說不合適，也必須要跟他們講。在集團，HR其實是很重要的，它提供數(shù)據(jù)，在阿里的業(yè)務體系當中

3、無處不在。所有的重大項目，所有的業(yè)務HR都會跟著走，其實并不是說在某一個特別的時候才會出現(xiàn)?！庇纱丝梢?，阿里巴巴的人力資源經(jīng)理并不像其他公司的人事專員那樣只負責打理基本的人事工作，還要主動跟蹤公司龐大的業(yè)務體系，以便確定阿里巴巴對各事業(yè)群總裁及其接班人的培訓要求。1聰明聰明指的是專業(yè)知識功底扎實，善于接受周圍的信息，對形勢變化反應快，具備很強的鉆研精神和學習能力。此外，聰明不僅體現(xiàn)在做事的智商上，還包括做人的情商。只有聰明地做人和做事，

4、才能做好人力資源管理工作。2樂觀樂觀精神對人力資源管理者來說特別重要。有些員工總是擔心全球經(jīng)濟不景氣、房地產(chǎn)泡沫會破裂、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會發(fā)生新的危機、公司現(xiàn)在全力打造的新項目可能會失敗等。假如當年馬云等18位創(chuàng)始人也抱著這樣的心態(tài)，阿里巴巴根本不會誕生，公司也不可能挺過創(chuàng)業(yè)初期的困難、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、“非典”、國際金融海嘯、股價暴跌等重重考驗。3皮實皮實指的是抗挫折能力，與其相反的概念是“玻璃心”。有些人比較敏感而脆弱，稍微遇到一點挫折就被打擊