阿里巴巴人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、目錄目錄一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略........................................................................................................2（一）、公司簡介：.........................................................................................

2、.............................2（二）、企業(yè)的外部環(huán)境分析：..................................................................................................21、一般環(huán)境分析（PEST分析）：............................................................

3、...................22、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）：........................................................................2（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析：..................................................................................................

4、..........41企業(yè)的資源：...............................................................................................................42、企業(yè)的戰(zhàn)略能力：................................................................................

5、....................43、核心能力：................................................................................................................4（四）、綜合戰(zhàn)略分析：....................................................................

6、..........................................41、SOWT分析：.................................................................................................................42、BCG矩陣分析法:...........................................

7、............................................................6（五）、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：..........................................................................................................6（六）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：............................

8、..............................................................................6（七）、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：..............................................................................................................7（八）、企業(yè)發(fā)展展望：........

9、........................................................................................................8二、阿里巴巴公司人力資源戰(zhàn)略....................................................................................................9

10、（一）、具體人力資源戰(zhàn)略............................................................................................................9(二)、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略..................................................................................

11、........11三績效考核規(guī)劃體系..................................................................................................................14(一)、基本概念.............................................................................

12、.................................................14（二）、考核的目的......................................................................................................................14（三）、職責(zé)..................................

13、..............................................................................................14（四）、考核的原則...................................................................................................................

14、...15（五）、績效評估組成..................................................................................................................151.價值觀考核六脈神劍..............................................................................

15、..........................162、KPI考核.............................................................................................................................17（六）、考核規(guī)則..................................................

16、........................................................................181、季度考核....................................................................................................................182、價值觀評分標(biāo)準(zhǔn).............

17、...........................................................................................18（七）、阿里巴巴的績效規(guī)劃體系特點(diǎn)......................................................................................19四阿里巴巴培訓(xùn)和薪酬福利體系........

18、....................................................................................19（一）、阿里巴巴培訓(xùn)體系..........................................................................................................19（二）、確定薪酬體系的原則.

19、...................................................................................................20（三）阿里巴巴薪酬構(gòu)成............................................................................................................

20、..21五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵政策..................................................................................................23（一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件.......................................................................................

21、.......23（二）、實(shí)施股權(quán)激勵的重要性..................................................................................................23（三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵政策...............................................................................

22、...241.股權(quán)結(jié)構(gòu)......................................................................................................................242.股權(quán)激勵政策內(nèi)容...............................................................................

23、.......................25（四）、股權(quán)激勵的利弊與風(fēng)險(xiǎn)..................................................................................................263（2）慧聰網(wǎng)2004年推出的買賣通本身就是個錯誤，沒有好好的將帶寬和服務(wù)器增加，只是盲目的在中央電視臺投放了上千萬的廣告費(fèi)，并且透支自己手頭上刊物積累起來的優(yōu)勢

24、資源，再加上阿里三分之一的海外會員貢獻(xiàn)了百分之七十的收入，但慧聰一開始就只是瞄準(zhǔn)了國內(nèi)會員這一沒有太大利益的部分。（3）中國化工網(wǎng)A股上市的第一家純網(wǎng)絡(luò)公司，至少在五年內(nèi)，中國化工網(wǎng)還不具備和阿里巴巴叫板的能力，畢竟只憑借一個化工行業(yè)，是不可能和阿里叫板的，而且現(xiàn)在上市的阿里巴巴，買下中國化工網(wǎng)的錢都有。通過以上的分析，阿里巴巴巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭，威脅不大，起碼在短期沒有真正的威脅。2、替代品威脅：、替代品威脅：阿里巴巴的最大競爭

25、對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站，而是Google、百度、搜狐等搜索引擎服務(wù)提供商，隨著用戶使用習(xí)慣與技術(shù)的發(fā)展，這兩者會有交叉。對于一個中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通過搜索引擎。客戶會拿這三種廣告效果進(jìn)行比較。未來，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務(wù)，還需要搜索引擎服務(wù)，如何整合搜索業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的B2B業(yè)務(wù)對阿里巴巴至關(guān)重要

26、。百度占據(jù)中國近百分之七十的搜索市場，其實(shí)，馬云并非不明白百度的威脅，并且早有所行動，和Yahoo中國的合作，但對yahoo的改造不是很盡如人意，如意未來的阿里巴巴前景依然充滿著未知。沃爾瑪通過整合整條供應(yīng)鏈向下游消費(fèi)者提供具體的有形產(chǎn)品服務(wù)，對整條供應(yīng)鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權(quán)，而其形成的經(jīng)濟(jì)體也更有競爭力。如果沃爾瑪把實(shí)體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。3、新進(jìn)入者威脅：、新進(jìn)入者威脅：目前阿里巴巴在B