創(chuàng)業(yè)過程中如何進(jìn)行人格理論管理2

1、定義創(chuàng)業(yè)管理（EntrepreneurialManagement）創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo創(chuàng)業(yè)管理于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程

2、和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心?；趧?chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)

3、境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意

4、迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面5、做生意之前，好好數(shù)一數(shù)自己到底有多少現(xiàn)金和存款。因?yàn)槟憧赡軙?huì)失去它們，再也賺不回來(lái)。6、剛創(chuàng)業(yè)者必須親自做市場(chǎng)調(diào)查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標(biāo)不適合你自己的目標(biāo)。7、辦公司前，先到這一相關(guān)領(lǐng)域去工作一段時(shí)間，會(huì)縮短你在這一行業(yè)獨(dú)自摸索的時(shí)間。第二項(xiàng)注意制定一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃正式的書面計(jì)劃，可為新創(chuàng)立公司樹立一個(gè)無(wú)價(jià)的、積極的發(fā)展目標(biāo)。它包括四個(gè)部分：1、目標(biāo)陳述，包括公創(chuàng)業(yè)管理關(guān)

5、系圖司的發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方式。如想獲得資金，還需要多少資金，怎樣利用這筆資金，怎樣償還和如何償付投資者的紅利等。2、公司經(jīng)營(yíng)范圍的描述，說明公司是做什么的，有哪些特色新產(chǎn)品或服務(wù)。如果是創(chuàng)業(yè)初始，還應(yīng)詳列創(chuàng)業(yè)費(fèi)用和五年計(jì)劃。包括公司對(duì)財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、安全措施、倉(cāng)庫(kù)控制等記錄的保障體系。3、市場(chǎng)宣傳計(jì)劃部分，應(yīng)說明公司的潛在客戶是哪些人以及贏得這些客戶的方法。包括所有直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所有的促銷、價(jià)格、包裝、批發(fā)

6、等都應(yīng)在計(jì)劃中詳述。再就是根據(jù)市場(chǎng)宣傳計(jì)劃、研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以及如何讓公司走在市場(chǎng)的前沿。4、資金計(jì)劃，應(yīng)說明公司目前的已有資金以及公司實(shí)際需要的資金。剛創(chuàng)辦的公司應(yīng)有一個(gè)形式上的現(xiàn)金流動(dòng)報(bào)表，并參照此表和年收入情況，制定一個(gè)三年收入計(jì)劃?？山柚鷮?duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，或有關(guān)書于參考資料。企業(yè)計(jì)劃，可以把你從一天天的苦心經(jīng)營(yíng)的磨難中解放出來(lái)，使1為你的精力得以集中到未來(lái)的發(fā)展上，司的發(fā)展計(jì)劃。第三項(xiàng)注意創(chuàng)業(yè)者非常需要抽出一些時(shí)間來(lái)制定