b27如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)

1、★講師簡介講師簡介周良文☆暨南大學MBA，2003年“競越”全國人力資源大會最受學員歡迎“明星講師”；2004年《羊城晚報》財富沙龍“十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國公司在中國合資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老板。服務(wù)過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機、當納利印刷、美的股份、威尚集團、遠洋集團、紅塔仁恒、樂百氏、平安保險、南方航空、天南百貨、哈工大集團、廣東移動、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣

2、州港集團公司、滾石移動、中源地產(chǎn)、安特科技、聯(lián)眾鋼鐵、長青集團等?！镎n程對象課程對象——誰需要學習本課程誰需要學習本課程★董事長、總經(jīng)理★人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及主管★人力資源部專業(yè)人員★課程目標課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1了解企業(yè)對人才的認知及規(guī)劃2明確企業(yè)遠景、目標與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3掌握如何甄選和貯備企業(yè)人才的方法4掌握使用好人才的技巧★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課

3、程，您能學到什么？第一講第一講市場競爭下的人才之戰(zhàn)市場競爭下的人才之戰(zhàn)1.前言2.人才的供應(yīng)鏈建設(shè)概論3.市場高端人才的全球化第二講第二講企業(yè)的遠景和目標戰(zhàn)略企業(yè)的遠景和目標戰(zhàn)略1.珠三角地區(qū)技工慌的反思2.湘華美容美發(fā)店的啟示2.個人的發(fā)展計劃3.重點人才的培養(yǎng)4.做好業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展預(yù)案★課程意義課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）☆21世紀什么最貴？人才！隨著全球經(jīng)濟一體化進

4、程的進一步加劇，人才的跨區(qū)，乃至跨國流動勢成必然，如何建設(shè)好企業(yè)的人才供應(yīng)鏈就顯得越來越重要，選拔一代、使用一代、儲存一代、培養(yǎng)一代，方能支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本課程中周老師將與大家分享其15年來對歐美跨國公司在中國合資企業(yè)的人力資源管理實踐，解讀現(xiàn)代企業(yè)的人才規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對于企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理及專業(yè)人員都有很高的借鑒價值。第一講市場競爭下的人才之戰(zhàn)21世紀是一個人才競爭日益激烈的時代，人才

5、就是企業(yè)能夠基業(yè)常青的基石，智力資本就是企業(yè)的核心競爭力，要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視人才供應(yīng)鏈體系的建立。管理大師德魯克說過，管理不在于知而在于行，在于將管理理論應(yīng)用于實踐。人力資源管理作為管理學科的一支，也需要理論和實際的結(jié)合。在管理學的術(shù)語里，供應(yīng)鏈管理一般指的是對物的管理，是指從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)檢，到最終將成品交付客戶整個過程的協(xié)調(diào)與管理。同樣，在人力資源的管理過程中，需要從人員的招聘、配置、發(fā)展、

6、績效評估等方面入手，最終落實到崗位和組織的發(fā)展上。也就是說，對人才的管理也存在一個以人為核心的管理階段，并由此構(gòu)成企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)體系。從“神六”概論人才供應(yīng)鏈的建設(shè)“神舟六號”飛船的成功發(fā)射標志著我國載人航天事業(yè)進入了一個新的階段，極大地鼓舞了全國人民。如果從管理學的角度來剖析神六現(xiàn)象，會給我們很多的啟示。在這個浩大的工程里面，包含了系統(tǒng)工程、管理激勵等多方面的知識，同時也是各個部門密切配合、前臺幕后協(xié)同努力的結(jié)果。在這個工程的完