如何進(jìn)行試用員工管理

1、HRJINGUJULEBUHR‘經(jīng)理俱樂部囂、甏智：=l一鍪籟試用期員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，

2、自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價?？荚u結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的周、月、試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面

3、。效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？己诵问?、周期試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試用期終評議必須有書面的評價資料。考核內(nèi)容依照人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核

4、責(zé)任，原則上直接主管為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)；崗前伙伴為二級考核者，主要負(fù)責(zé)反饋；人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考■潘斌核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)

5、果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。操作程序考核信息來源：①主管記錄的員工工作過程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件；(員工的各種培訓(xùn)記錄；③定期的工作匯報、日?？偨Y(jié)資料；(同一團(tuán)隊的評價，相關(guān)部門及團(tuán)隊的反饋意見和證明材料；⑤主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息；⑥直接產(chǎn)生的工作績效。不論是周、月、試用期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果必須包括評語和等級(A、B、C、D)

6、兩部分?？己说燃壎x如下：A優(yōu)秀：相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。B良好：各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。C注意：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求：D不合格：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。綜合階段考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期j譬‘強(qiáng)：舶轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。①試用期員工階段(周、月)考核結(jié)果為D時，取消試用資格。②試用期員工階段月評議為A時，可由部門安排提前

7、進(jìn)行期終評議，突出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級。⑧其他情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加試用期終評議，根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第l5條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評定結(jié)果。①綜合評定結(jié)果為D時，取消試用資格，不再聘用：(綜合評定結(jié)果為C時，需雙方協(xié)商同意可延長試用期，否則不再聘用：(綜合評定結(jié)果為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級別的主要依據(jù)為對其任職資格的評定結(jié)果，參

8、照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案?！窬庉嫃堸i”’古語說：。士為知己者死?！苓_(dá)到這種。知’的境界，必定是一流的管理者。人才隙望。2003ll‘i毒；#j、4t一鞋維普資訊、HRJINGLlJULEBUHR經(jīng)理俱樂部4%也~.飛j…一“試用黯員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力通過對試用船員工的考核溝通，幫助他們盡快7解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。試用期

9、是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個時閏段，在此階段，用入部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可迸一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承盧、、“4、H44生如Frra擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。區(qū)另IJ對待原則:相對子正式員工的績效考核而言，

10、對子試用原員工的考評是綜合考i芋，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價?？荚u結(jié)合原則:對于試用黑員工的考核，以日常的局、月、試周期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試周期。管理者未按公司窺定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承

11、擔(dān)管理責(zé)任。考核形式、周巔試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試周期終評議必須有書面的評價資料?？己藘?nèi)容依照、人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級考核窘，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)崗前伙伴為二級考核者，主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考號叭，正「干F辛斗.bfl盧3‘、噸‘一hD)兩部分?？己说燃壎x

12、如下:A.優(yōu)秀相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。8.良好:各方面超過對試周期員工的目標(biāo)要求。C.注意達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求D.不合格:達(dá)不到對試用期員工的基本要求。綜合階段考核尋日期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期二t.i，吁llQ專岳王噩噩黯.11““掃飛人“::t舍唱什爭卡喝醉，rt!冕鄉(xiāng)哇f~~!τ桔習(xí)、一氈，飛噩潘斌核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯

13、定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者注行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反t賣給投訴人。操作程序考核信息來源①主管記錄的員工工作過程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件②員工的各種培訓(xùn)記錄i③定期的工作匯

14、報、日?？偨Y(jié)資料，④司一團(tuán)隊的評價，相關(guān)部門及團(tuán)隊的反饋意見和證明材料，⑤主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信患⑥直接產(chǎn)生的工作績效。不論是用、月、試用期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果必須包括評語和等級(A，8、C、轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。①試用期員工階段周、月考核結(jié)果為D肘，取消試用資格。②試用期員工階段月評議為A時，可由部門安排提前進(jìn)行期終評議，突出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級。③其他情況原則上要執(zhí)行滿試周期，并參加試用期

15、終評議，根據(jù)結(jié)果辦理桓關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第15條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評定結(jié)果。①綜合評定結(jié)果為D肘，取消試用資格，不再聘用②綜合評定結(jié)果為C肘，需雙方協(xié)離同意可延長試用期，否則不再聘用③綜合評定結(jié)果為A，8者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級別的主要依據(jù)為對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。E編輯張鵬0“吉豆一羅言語說:富士為知己者死。能這到這事P鈕.~勇界，必定是一流的管

16、理番。人才穰望r...2∞3.11OJUHRJINGUJULEBUHR‘經(jīng)理俱樂部囂、甏智：=l一鍪籟試用期員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄

17、用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價?？荚u結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的周、月、試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合

18、的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。考核形式、周期試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試用期終評議必須有書面的評價資料?？己藘?nèi)容依照人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評估要求進(jìn)行。崗前伙

19、伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)；崗前伙伴為二級考核者，主要負(fù)責(zé)反饋；人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考■潘斌核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

20、投訴責(zé)任反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。操作程序考核信息來源：①主管記錄的員工工作過程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件；(員工的各種培訓(xùn)記錄；③定期的工作匯報、日?？偨Y(jié)資料；(同一團(tuán)隊的評價，相關(guān)部門及團(tuán)隊的反饋意見和證明材料；⑤主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息；⑥直接產(chǎn)生的工作績效。不論是周、月、試用期終評議還是綜合評定，其考核

21、結(jié)果必須包括評語和等級(A、B、C、D)兩部分?？己说燃壎x如下：A優(yōu)秀：相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。B良好：各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。C注意：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求：D不合格：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。綜合階段考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期j譬‘強(qiáng)：舶轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。①試用期員工階段(周、月)考核結(jié)果為D時，取消試用資格。②試用

22、期員工階段月評議為A時，可由部門安排提前進(jìn)行期終評議，突出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級。⑧其他情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加試用期終評議，根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第l5條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評定結(jié)果。①綜合評定結(jié)果為D時，取消試用資格，不再聘用：(綜合評定結(jié)果為C時，需雙方協(xié)商同意可延長試用期，否則不再聘用：(綜合評定結(jié)果為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級

23、別的主要依據(jù)為對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案?！窬庉嫃堸i”’古語說：。士為知己者死?！苓_(dá)到這種。知’的境界，必定是一流的管理者。人才隙望。2003ll‘i毒；#j、4t一鞋維普資訊、HRJINGLlJULEBUHR經(jīng)理俱樂部4%也~.飛j…一“試用黯員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力通過對試用船員工的考核溝通，幫助他們盡快7解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并

24、為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個時閏段，在此階段，用入部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可迸一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承盧、、“4、H44生如Frra擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。區(qū)另IJ

25、對待原則:相對子正式員工的績效考核而言，對子試用原員工的考評是綜合考i芋，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價?？荚u結(jié)合原則:對于試用黑員工的考核，以日常的局、月、試周期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試周期。管理者未按公司窺定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使

26、造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？己诵问?、周巔試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試周期終評議必須有書面的評價資料。考核內(nèi)容依照、人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級考核窘，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)崗前伙伴為二級考核者，主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考號叭，正「干F辛斗.bfl

27、盧3‘、噸‘一hD)兩部分。考核等級定義如下:A.優(yōu)秀相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。8.良好:各方面超過對試周期員工的目標(biāo)要求。C.注意達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求D.不合格:達(dá)不到對試用期員工的基本要求。綜合階段考核尋日期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期二t.i，吁llQ專岳王噩噩黯.11““掃飛人“::t舍唱什爭卡喝醉，rt!冕鄉(xiāng)哇f~~!τ桔習(xí)、一氈，飛噩潘斌

28、核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者注行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反t賣給投訴人。操作程序考核信息來源①主管記錄的員工工作過程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵

29、條件②員工的各種培訓(xùn)記錄i③定期的工作匯報、日?？偨Y(jié)資料，④司一團(tuán)隊的評價，相關(guān)部門及團(tuán)隊的反饋意見和證明材料，⑤主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信患⑥直接產(chǎn)生的工作績效。不論是用、月、試用期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果必須包括評語和等級(A，8、C、轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。①試用期員工階段周、月考核結(jié)果為D肘，取消試用資格。②試用期員工階段月評議為A時，可由部門安排提前進(jìn)行期終評議，突出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級。③其

30、他情況原則上要執(zhí)行滿試周期，并參加試用期終評議，根據(jù)結(jié)果辦理桓關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第15條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評定結(jié)果。①綜合評定結(jié)果為D肘，取消試用資格，不再聘用②綜合評定結(jié)果為C肘，需雙方協(xié)離同意可延長試用期，否則不再聘用③綜合評定結(jié)果為A，8者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級別的主要依據(jù)為對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。E編輯張鵬0“吉豆一羅言語說:富士為知己者死