供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的主體地位

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位及國(guó)內(nèi)物流業(yè)的現(xiàn)狀14807130姚征宇一供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的誕生進(jìn)入21世紀(jì)后，全球進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)方式由單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求供應(yīng)鏈核心企業(yè)和各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲取整條供應(yīng)鏈的效益最大化。在20世紀(jì)80年代，激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量、設(shè)計(jì)靈活可靠的產(chǎn)品。生產(chǎn)制造商從潛在的利益中，認(rèn)識(shí)到買(mǎi)賣(mài)雙方之間相互協(xié)作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性。

2、供應(yīng)鏈管理概念開(kāi)始出現(xiàn)在生產(chǎn)制造商和她們的直接供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中，繼而產(chǎn)生了物流一體化概念。供應(yīng)鏈管理取代傳統(tǒng)物流管理是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。二供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，使之更加快捷穩(wěn)定地貫穿和有效集成各成員企業(yè)的價(jià)值鏈。1.R方法為了衡量供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投影，單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成R方法。在R方法中，反應(yīng)回報(bào)（returnonre

3、sponse）、關(guān)系回報(bào)（returnonrelationship）和重組回報(bào)（returnonreengineering）反映了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反應(yīng)回報(bào)：反應(yīng)回報(bào)主要用于反映供應(yīng)鏈反應(yīng)客戶(hù)需求的能力，供應(yīng)鏈產(chǎn)能與市場(chǎng)需求波動(dòng)的吻合程度。如果供應(yīng)鏈能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)客戶(hù)需求、把握市場(chǎng)脈搏，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奪得先機(jī)。反應(yīng)回報(bào)主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理組件的創(chuàng)新，縮短物流渠道，加快信息傳遞。關(guān)系回報(bào)：關(guān)系回報(bào)突出了供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系管理的有效性

4、，供應(yīng)鏈成員之間關(guān)系的穩(wěn)定性。在供應(yīng)鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分共享信息資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。重組回報(bào)：重組回報(bào)突出了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程之間銜接的“零距離”。通過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈成員內(nèi)部和質(zhì)檢現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的無(wú)縫銜接。2.企業(yè)熱衷于供應(yīng)鏈管理的原因：⑴擴(kuò)展供應(yīng)鏈的廣泛應(yīng)用。⑵復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)包含著幾層供應(yīng)商幾點(diǎn)，這些供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中從事著增值活動(dòng)。⑶隨著供應(yīng)鏈的延伸，供應(yīng)鏈和最終客戶(hù)之

5、間的距離在拉大，但產(chǎn)品和生產(chǎn)的個(gè)性化以及供應(yīng)商與客戶(hù)關(guān)系呈現(xiàn)出更加緊密的趨勢(shì)。⑷縮短交貨提前期，對(duì)于任何一個(gè)想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重要的。⑸與供應(yīng)商和客戶(hù)之間交易成本的增加，是今天企業(yè)物流管理的主要壓力之一交易成本增加的主要原因是供應(yīng)鏈過(guò)于分散和冗長(zhǎng)。⑹非核心業(yè)務(wù)外包的需要。3.供應(yīng)鏈管理發(fā)展的有利條件：1企業(yè)文化變革。有效的供應(yīng)鏈管理依賴(lài)于信任和溝通，而信用體系的完善和溝通機(jī)制的發(fā)展，創(chuàng)建了新的企業(yè)文化氛圍。2買(mǎi)方市場(chǎng)的形成。

6、3供應(yīng)商管理體系的完善。4業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的發(fā)展。5供應(yīng)鏈建模優(yōu)化方法的應(yīng)用。6電子商務(wù)的應(yīng)用。7信息技術(shù)的發(fā)展。4.國(guó)內(nèi)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的現(xiàn)狀進(jìn)入21世紀(jì)后發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)方式從傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)物流行業(yè)尚未進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，主要原因有：⑴企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)和利益分配不均供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)需要供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高度協(xié)作，發(fā)揮各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行信息共享與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈

7、效益最大化。而在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)出于自身利益，很難做到與其他企業(yè)進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，信息資源得不到共享，“牛鞭”效應(yīng)十分嚴(yán)重。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往是本著自身利益最大化的目的，并不能與上下游企業(yè)進(jìn)行高效率的合作。⑵供應(yīng)鏈管理的成本高供應(yīng)鏈管理需要使該供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)共享信息，減少“牛鞭”效應(yīng)，建立信息交互平臺(tái)，而我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低，勞動(dòng)者素質(zhì)也不高，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更偏好于使用較多的廉價(jià)勞動(dòng)力，以降低成本和可