供應(yīng)鏈設(shè)計對供應(yīng)鏈競爭的影響

1、供應(yīng)鏈設(shè)計對供應(yīng)鏈競爭的影響學(xué)號：14807108姓名：錢燕設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因為它可以獲得提高用戶服務(wù)水平、達到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因為設(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致浪費和失敗。在當(dāng)今經(jīng)濟市場中大家其實比的就是供應(yīng)鏈的優(yōu)良，從該案例當(dāng)中可以看出兩家公司的合作剛剛起步，有很多不完善的漏洞，待解決的問題很多。供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要以產(chǎn)品為

2、中心，供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要明白企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。此案例中整個合資公司的生產(chǎn)部門分成四個中心，負責(zé)加工和生產(chǎn)三種飛機發(fā)動機零件：火焰筒、銷盤、靜子和環(huán)件組件。這些都是高科技的航空配件，關(guān)鍵原材料并不在生產(chǎn)落后的中國，而運費在供應(yīng)鏈中是一個很大的費用。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，兩公司的競爭強度越高，則越有利于兩公司供應(yīng)鏈的合作，在普維與成航兩公司之間就因為兩公司的實力并不在一個等級上而導(dǎo)致成航掌握不到?jīng)Q策權(quán)。在這方面普維應(yīng)適當(dāng)給與成航一定的決策權(quán)，比

3、如對原材料需求的多少，預(yù)定的時間等等，成航直接與供應(yīng)商和需求者聯(lián)系有助于減少囤貨，信息的高強度流通也能讓普維更好地決策所采用的運輸方式；另外普維在原材料制造方面大可以協(xié)助成航的發(fā)展，暫時投入人力物力學(xué)習(xí)原材料高質(zhì)量的制作也是一項長遠且正確的決定。除此之外，從流程圖上來看關(guān)于這三種材料在中國的作用就只是來料加工，原材料需要進口，然后生產(chǎn)完了又運回去，這樣很耽擱時間和運費，如果計算一下最后很有可能兩次的運費超出所節(jié)省下來的勞動力費用，得不償

4、失。沒有任何一個地方的市場是打不開的，維普所看到的只是中國廉價的勞動力，其實中國航空目前也在蓬勃發(fā)展，普維可以針對中國航空市場的需求聯(lián)合成航生產(chǎn)適應(yīng)我們國家的配件，這個市場將會帶來更大的利潤空間。兩家企業(yè)不論誰從中獲利多少，只要是對自己有利的策略就是好策略，大家的共同發(fā)展才能帶動整體的發(fā)展。企業(yè)間的阻力也是影響企業(yè)供應(yīng)鏈的一大環(huán)節(jié)，企業(yè)間的阻力往往包括企業(yè)的文化差異，利潤分配，而在次案例當(dāng)中普維與成航的屬于在供應(yīng)鏈中心控制上的問題，成航

5、對信息和資金完全掌握不了，其實這很不利于整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)在普維與成航最應(yīng)該解決的問題就是關(guān)于決策權(quán)的分配，成航在資金上能做主多少，在哪種資金上做主的權(quán)限有多大，成航可以及時了解哪方面的信息或者更改和決策哪類信息，還有可以與國外的那些供應(yīng)商直接聯(lián)系，提供量的限度應(yīng)該定位多少以內(nèi)為準(zhǔn)等等問題，只有解決了這些最基本的阻力問題，兩公司接下來的合作才能更順利。關(guān)于信息共享所帶來的好處有降低庫存、縮短周期、提高服務(wù)水平、有利于資源調(diào)配和更靈活的

6、市場應(yīng)變能力等等。本案例中信息共享上有待提升，關(guān)于信息共享可以非為一些層次，不需要做到所有信息對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都透明化，這樣反而會導(dǎo)致重要信息的流失。在供應(yīng)鏈中對于供應(yīng)商、制造商、運輸商和客戶的信息需要分內(nèi)容和層次，而且要以平常各個環(huán)節(jié)中企業(yè)的效率、誠信度、具體分配任務(wù)分不同等級，建立等級制度，下一級對信息內(nèi)容的掌握程度由下一級視具體情況而定。供應(yīng)鏈作為一個整體建立信息共享的激勵機制勢在必行，以助各個成員企業(yè)充分發(fā)揮自己的特色和核心競

7、爭力，而且可以在特定的活動過程中根據(jù)各個企業(yè)的密切程度分配組合。關(guān)于需求的不穩(wěn)定性，企業(yè)可以根據(jù)上一次活動的交易量與具體的需求量、銷售量以及當(dāng)前的市場具體情況綜合考慮，而且還要根據(jù)產(chǎn)品的重要性、價值、損耗程度多方面考慮。像本案例中如此重要的材料估算更要準(zhǔn)確，所以完善信息系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急，勿犯牛鞭效應(yīng)。參考文獻參考文獻《供應(yīng)鏈中的信息共享與激勵機制》陳國慶，黃培清著第41卷第12期上海交通大學(xué)學(xué)報v0141No12《需求不確定條件下供應(yīng)鏈之