供應(yīng)鏈內(nèi)部的競爭

1、一管理創(chuàng)新一現(xiàn)代管理科學(xué)m2003年第5期供應(yīng)鏈內(nèi)部的競爭●王愛民劉霞劉洪柱摘要：通過構(gòu)筑模型分析了企業(yè)適于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的所必須具備的條件，闡述了供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴閫的競爭區(qū)域關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；實(shí)施供應(yīng)鏈管理；競爭區(qū)域r0一作為最近lO年來剛剛興起的一種全新的管理理念——供應(yīng)鏈管理，雖然至今還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定義，但它卻以驚人的速度影響了全球的企業(yè)，其中不乏諸多成功的案例，更有企業(yè)由此形成了自己的核心競爭力而稱霸全球，沃爾瑪(wal—M毗

2、stores)就是最好的例證。美國物流協(xié)會(huì)(cL朋)于2002年1月對供應(yīng)鏈管理定義如下：“供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部晦職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程?！睙o庸諱言，高效的供應(yīng)鏈管理確實(shí)可以大幅度的降低企業(yè)的運(yùn)作成本，但供應(yīng)鏈的管理也不是沒有成本的，是不是所有的企業(yè)都應(yīng)該融人其中而必須實(shí)施供應(yīng)鏈管理呢高效供應(yīng)鏈內(nèi)部的伙伴是

3、相互信任的，但合作中還有沒有競爭，競爭的余地還有多大呢本文通過一個(gè)簡單的模型來研究企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理所必須具備的條件，然后確定供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴的競爭區(qū)間。一、構(gòu)建模型不論是扁平的供應(yīng)鏈，還是垂直的供應(yīng)鏈，甚至網(wǎng)狀的供應(yīng)鏈，都有最基本的部件組成，均可以抽象為兩個(gè)上52一一—《0蘭一一—’√企業(yè)8_卜～二二——◆＼c2／一一一——下游企業(yè)之間的關(guān)系。如下圖所示：本模型的假定條件：1A和B為供應(yīng)鏈上的兩個(gè)企業(yè)，又稱為目標(biāo)企業(yè)A為B的上游企業(yè)，B

4、為A的下游企業(yè)；2A生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本為c1；3A出售給B的單位價(jià)格為Pa；4B對單位產(chǎn)品的加工成本為c2；5B加工后售出單位產(chǎn)品的價(jià)格為Pb：6Lal、Lbl分別為實(shí)施供應(yīng)鏈管理前企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤LI=LaILbl；7La2、Lb2分別為實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤L2=La2Lb2；8Scl和Sc2分別勾企業(yè)A和企業(yè)B的供應(yīng)鏈管理成本(投入的人員培訓(xùn)，技術(shù)購買，設(shè)備配置等成本)，總成本se=S

5、elsc2：9B的銷售函數(shù)為：Q=a—bPb(其中a，b0)；10Dl和D2分別為企業(yè)A和企業(yè)B實(shí)施供應(yīng)鏈管理后而減少的成本(如庫存成本、運(yùn)輸成本等)；11二個(gè)企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)最大利潤為經(jīng)營目標(biāo)。二、分析目標(biāo)企業(yè)適合實(shí)施供應(yīng)鏈管理的條件1實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前兩個(gè)目標(biāo)企業(yè)的利潤。Lbl(Pb—C2一ParQ=(PbC2Pa)抽一bPb)(1)為求maxR2對(11式中的Pb求導(dǎo)得：abC2bPa2bPb=O所以：Pb=(abC2bPa)／(2b

6、)從而求得B企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的利潤Lbl為：Lbl=(ab4C2一bPa)2／(4b1此處假設(shè)A企業(yè)的產(chǎn)品全部銷售給B企業(yè)，并且B企業(yè)通過調(diào)整價(jià)格Pb而總能夠出清產(chǎn)品，故企業(yè)A和B面對同樣的銷售菌數(shù)，從而求得企業(yè)A實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的利潤La!為：Lal=(P8～C1)Q=(PaCO(a—bPb4)=CPa—C1)(a—btC2一釅Pa)t2則實(shí)施供應(yīng)鏈管理前兩個(gè)目標(biāo)企業(yè)的利潤總和L】為：LI=LalLbl=(abC2hP小(ab4C

7、2b4Pa一2bC1)／(4％)(2)萬方數(shù)據(jù).1哥王里創(chuàng)新現(xiàn)代管現(xiàn)科學(xué).2003年第5期供應(yīng)鏈內(nèi)部的競爭王愛民劉髓劉洪柱摘要:通過構(gòu)筑模型分析了企業(yè)返于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的所必須具備的各件，闡述了供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴間的黨爭區(qū)域，關(guān)鍵詢:供應(yīng)鏈實(shí)施供應(yīng)鏈管竣黨爭區(qū)域作為最近10年來剛剛興起的一種全新的管理理念一一供應(yīng)鏈管現(xiàn)，監(jiān)然~今還沒有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定義，但B卻以驚人的液11影響了余球的:2.A生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本為Cl3.A出售給目的單1l價(jià)格