如何理解“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”？ (2)

1、如何理解“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”？學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：14107119姓名：劉勇姓名：劉勇“供應(yīng)鏈”感覺(jué)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很新鮮的名詞，以前也沒(méi)接觸過(guò)“物流”等方面的知識(shí)。通過(guò)對(duì)“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”的理解過(guò)程，我想能對(duì)“供應(yīng)鏈”知識(shí)體系有進(jìn)一步的了解。針對(duì)這一主題，先對(duì)“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”有個(gè)系統(tǒng)理解，然后再對(duì)其地位進(jìn)行綜合闡述，以此來(lái)達(dá)到理解整個(gè)論題的目的。對(duì)“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”的理解對(duì)“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”的理解自從20世紀(jì)80年代末提出供應(yīng)鏈概念

2、以來(lái)，在全球制造和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，得到了廣泛應(yīng)用，為社會(huì)帶來(lái)了巨大的商業(yè)價(jià)值。但是供應(yīng)鏈的主體怎么樣構(gòu)成呢？一條標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈由處于不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、研發(fā)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、信息服務(wù)商、物流服務(wù)商和消費(fèi)者等八大主體構(gòu)成如圖。除消費(fèi)者外，其余主體一般都是企業(yè)構(gòu)成，說(shuō)到底，供應(yīng)鏈的形成是各企業(yè)之間形成的一種良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其目的是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮個(gè)企業(yè)的核心能力，更能適應(yīng)新的環(huán)境變化。供應(yīng)鏈前七個(gè)個(gè)主體之間合作與

3、競(jìng)爭(zhēng)并存，合作是不容置疑的，競(jìng)爭(zhēng)則是在供應(yīng)鏈中地位上的競(jìng)爭(zhēng)，確保獲得更大的效益，而消費(fèi)者作為最后一個(gè)主體，消費(fèi)者的需求變化，消費(fèi)行為等特點(diǎn)將引導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，提高對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平，同時(shí)將能提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體的地位。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈的這種主體構(gòu)成形式?jīng)Q定了它的競(jìng)爭(zhēng)地位。圖：供應(yīng)鏈的主體的構(gòu)成圖：供應(yīng)鏈的主體的構(gòu)成綜合闡述供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位綜合闡述供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，為什么供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位顯得如此重要呢？從

4、上面的分析可以看出，供應(yīng)鏈不是一個(gè)企業(yè)單體，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)群體，其表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是巨大的，企業(yè)之間采取供應(yīng)鏈管理，更能適應(yīng)21世紀(jì)市場(chǎng)全球化浪潮的沖擊，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略，企業(yè)要想從全球化的市場(chǎng)中分一杯羹，必須讓自身成為整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很大程度上，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被提升到企業(yè)戰(zhàn)略地位的高度，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為表征企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其中，反應(yīng)回報(bào)、關(guān)系回報(bào)

5、和重組回報(bào)充分反應(yīng)了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸被供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所代替。供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是外部環(huán)境迫使和企業(yè)內(nèi)部生存需要綜合產(chǎn)生的結(jié)果，是對(duì)從生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)其他供應(yīng)鏈主體的轉(zhuǎn)移，最終到達(dá)消費(fèi)者手中的價(jià)值鏈的整合過(guò)程，根據(jù)調(diào)查分析表明，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能使總成本下降10%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨生產(chǎn)周期縮短25%35%，生產(chǎn)率提高10%以上，核心企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為15%20%，可見(jiàn)，供應(yīng)鏈在市

6、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所展現(xiàn)出來(lái)的巨大作用?？傊?yīng)鏈管理可以更好的了解客戶，使資源在供應(yīng)鏈上合理的流動(dòng)，縮短物流周期，降低庫(kù)存，降低物流費(fèi)用，提高效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位是供應(yīng)鏈上的各企業(yè)所必須考慮的問(wèn)題，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)完善信用體系和溝通機(jī)制，在企業(yè)之間形成一種良好的文化氛圍；堅(jiān)持以客戶為中心來(lái)提升產(chǎn)業(yè)效益；加強(qiáng)電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的具體應(yīng)用。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位始