供應(yīng)鏈的競爭主體地位

1、供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位14107114王成園我認(rèn)為供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢是將企業(yè)從被動轉(zhuǎn)向主動。首先，企業(yè)通過對供應(yīng)鏈的掌握，可以及時有效的了解市場變化，從而預(yù)測市場需求，是的企業(yè)能夠進(jìn)行更加精確的生產(chǎn)，比如應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廣告的投放量和投放方向。其次，企業(yè)一旦擁有了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)在產(chǎn)品定價等方面就會擁有足夠的話語權(quán)，就不會被零售商所壓制。第三，企業(yè)通過供應(yīng)鏈，可以縮減成本、提高生產(chǎn)效率、提升服務(wù)質(zhì)量

2、。對于有些企業(yè)來說，它們往往將非核心業(yè)務(wù)外包，因而對于這些企業(yè)而言，供應(yīng)鏈應(yīng)包括外包企業(yè)在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，那么這些企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢將是這些企業(yè)非常重要的核心競爭力。如今，供應(yīng)鏈上已經(jīng)不是一個企業(yè)在戰(zhàn)斗，而是很多不同的企業(yè)之間的相互合作、協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，單靠一個企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，供應(yīng)鏈就決定了一個企業(yè)的命運。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)信息共享，通過企業(yè)之間的信息共享，能夠使得終端市場的需求變化快速的傳遞到供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)，企業(yè)就可以根據(jù)這種

3、需求變化迅速的做出調(diào)整響應(yīng)市場變化的需求，進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而實現(xiàn)精確生產(chǎn)，有效利用企業(yè)有限的資源。這對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢無疑是十分重要的，這就間接的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。在一般生產(chǎn)性企業(yè)中，銷售渠道往往被零售商掌握，導(dǎo)致了產(chǎn)品的價格、營銷策略都要受零售商所脅迫，企業(yè)利潤十分低，但企業(yè)有無法選擇。如果企業(yè)在開始時十分注意供應(yīng)鏈這方面的發(fā)展，就不會導(dǎo)致這種情況。因而，企業(yè)對供應(yīng)鏈的掌握關(guān)系到產(chǎn)品定價、產(chǎn)品銷售策略的話語權(quán)，這直接關(guān)系到企業(yè)利

4、潤和未來發(fā)展。鏈管理通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少低效或低值的環(huán)節(jié)，從而大大降低成本根據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理使總成本下降了10%，生產(chǎn)周期縮短25%~35%生產(chǎn)率提高15%以上，資產(chǎn)增長率為15%~20%，可見供應(yīng)鏈不僅給企業(yè)帶來無形的收益，更給企業(yè)帶來了看的見的利潤。許多企業(yè)將企業(yè)非核心競爭力部分外包，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售，對于這些企業(yè)來說，整條供應(yīng)鏈的協(xié)作將關(guān)乎企業(yè)的命運，只要有某一部分沒有做好