人力資源能力成熟度評估

1、在經(jīng)歷了近一個世紀的管理理論與實踐發(fā)展后，人力資源已被企業(yè)界和學術界所證實是繼技術、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關鍵因素，有關人力資源管理的理論和技術也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平，可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題，而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標，是否具備運用這些方法的基礎和條件，人力資源管理的各項職能是否得到了平衡的發(fā)展?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以

2、成江?！?，企業(yè)人力資源管理的目標是不斷提升、擴展人力資源的價值（能力），人力資源價值和管理水平的提高以及機制的建設是一個循序漸進、不斷完善的過程。人力資源管理是一個包含眾多職能的復雜系統(tǒng)，各項職能間有著很強的作用關系和邏輯順序，不同的發(fā)展階段，不同的規(guī)模，企業(yè)人力資源管理體系的建設應有所側重。人力資源能力成熟度模型（PeopleCapabilityMaturityModel，PCMM）以過程改進的思想，為企業(yè)提高人力資源管理水平帶來了嶄

3、新的思路。人力資源成熟度模型由美國國防部、美國海軍出資，卡內基梅隆大學會同IBM等多家企業(yè)和科研機構共同開發(fā)。其開發(fā)目標是通過不斷完善人力資源管理體系，逐步提高企業(yè)人力資源價值（能力）水平，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源能力成熟模型（PCMM）是一個分級、遞進的改進模型。人力資源能力成熟度模型是基于這樣一個前提：只有當組織行為發(fā)生某種相應的變化以支持人力資源能力的提高，人力資源價值的提高才會持久。PCMM為企業(yè)采取各種人力資源管理措施提

4、供了一個路徑，通過這些措施可以不斷提高員工的能力。由于企業(yè)不可能在短期內同時采取許多先進、復雜的人力資源管理措施，PCMM將它們分為不同的階段，每一階段都有其特定的核心內容，這些內容都是由特定時期企業(yè)所采取的有關吸引、開發(fā)、激勵和保留優(yōu)秀員工等措施構成。這樣，PCMM就建立了一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各項管理措施與企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營效果和變革緊密結合在一起。除初始級外，人力資源能力成熟度模型中的每一級都由一組管理過程領域構成

5、。每一個管理過程領域都設定了所要實現(xiàn)的目標，并根據(jù)目標制定了評估標準。這些目標可以通過執(zhí)行一些相關的人力資源管理活動和措施得以實現(xiàn)。每一個管理過程領域目標的實現(xiàn)，都為企業(yè)向更高一級的人力資源管理邁進奠定了基礎。卡內基梅隆大學與眾多企業(yè)和科研機構通力合作，經(jīng)過多年的調查研究和實證分析，將企業(yè)人力資源管理水平劃分為五個等級（階段）。每一等級都明確了企業(yè)人力資源管理的核心內容，并未向更高一級邁進打下基礎。下圖展示了PCMM中能力等級的演進過程

6、和各等級下的關鍵管理領域。達而成公司多年來一直關注世界人力資源管理的前沿理論與技術，與國內外多家研究機構保持合作，先后有兩人獲得CMM主任評估師資格，率先在中國引入人力資源能力成熟度模型（PCMM），并積極探索研究適合中國國情的人力資源管理理論與實踐。我們將采用美國先進的人力資源能力成熟度模型，結合中國企業(yè)實際情況，幫助中國企業(yè)：診斷人力資源管理現(xiàn)狀明確當前人力資源管理的核心任務制定改進方案明確發(fā)展方向PCMM中的管理過程領域中的管理過