宣威供電公司人力資源能力成熟度評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)的成功與失敗是企業(yè)管理研究的核心問題,人力資源作為企業(yè)中最重要的資源,為企業(yè)的生存提供保障,為企業(yè)的發(fā)展提高動(dòng)力。我們應(yīng)該重視在人力資源組織、開發(fā)和管理過程中存在的各種問題,了解企業(yè)在這些方面的成熟程度。文利用人力資源能力成熟度模型,依據(jù)宣威供電公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)問卷調(diào)查,選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)對(duì)公司在人力資源組織、開發(fā)和管理方面的能力做評(píng)價(jià),根據(jù)結(jié)果確定公司的人力資源能力處于一個(gè)怎樣的成熟度水平,為公司持續(xù)改進(jìn)的方向和方法做一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)

2、。
　　 第一章為緒論,主要介紹本文選題的背景、意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
　　 第二章引進(jìn)人力資源成熟度模型(P-CMM),并對(duì)該模型所包含的五個(gè)等級(jí)以及各個(gè)等級(jí)的特征進(jìn)行介紹,為后文的級(jí)別評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。
　　 第三章對(duì)宣威供電公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)建立指標(biāo)體系。
　　 第四章運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)方法,結(jié)合宣威市供電公司人力資源組織、開發(fā)和管理的具體情況,建立了公司的人力資源能力成熟度模型