25、阿里巴巴文化是企業(yè)的dna

1、阿里巴巴：文化是企業(yè)的阿里巴巴：文化是企業(yè)的DNADNA阿里巴巴和淘寶平臺(tái)上聚集了一批中小企業(yè)和個(gè)人網(wǎng)商。每一個(gè)單獨(dú)的中小企業(yè)、每個(gè)個(gè)人，都無(wú)法和世界500強(qiáng)企業(yè)抗?fàn)帯５?，?dāng)蟻群聚集在一起，將發(fā)揮出打敗大象的力量。換個(gè)角度看世界，也成為淘寶網(wǎng)的企業(yè)文化之一。這個(gè)9月，將是位于杭州的阿里巴巴又一次名動(dòng)江湖的日子——從9月10日海內(nèi)外的阿里人和所有的客戶(hù)嘉賓云集杭州慶祝這家公司的十年慶典，到已經(jīng)連續(xù)舉辦了6年的網(wǎng)商大會(huì)，到近兩年的APEC

2、中小企業(yè)峰會(huì)，以及在杭州休博園的第二屆網(wǎng)貨交易會(huì)——阿里巴巴的風(fēng)頭遠(yuǎn)蓋過(guò)了同期在大連舉辦的達(dá)沃斯中國(guó)論壇。用創(chuàng)始人馬云的話(huà)說(shuō)，阿里巴巴堅(jiān)持了10年，證明了互聯(lián)網(wǎng)、證明了電子商務(wù)在中國(guó)會(huì)成功，未來(lái)10年阿里巴巴的目標(biāo)是要打造一個(gè)新的商業(yè)文明。毫無(wú)疑問(wèn)，阿里巴巴的傳奇應(yīng)歸功于一大群優(yōu)秀的阿里巴巴人，阿里巴巴的成功驗(yàn)證了向新經(jīng)濟(jì)投資的至高原則：只要有一流的團(tuán)隊(duì)和管理，你就成功了一半。十年的發(fā)展使阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時(shí)的“十八羅漢”飛速擴(kuò)張至擁有超過(guò)

3、1.4萬(wàn)員工的怪獸級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，可以說(shuō)，富有魔力的企業(yè)文化是阿里巴巴叩開(kāi)成功大門(mén)的魔咒。沉迷于武俠江湖，曾在自己名片上只留下“風(fēng)清揚(yáng)”三字的馬云，究竟是如何將代表阿里巴巴價(jià)值觀的六脈神劍——客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情和敬業(yè)——注入阿里巴巴集團(tuán)1.4萬(wàn)名員工的血脈之中從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”1999年，馬云帶著十幾個(gè)年輕人從北京回到杭州從頭創(chuàng)業(yè)，正式創(chuàng)辦阿里巴巴。包括馬云在內(nèi)的十八位創(chuàng)始人被稱(chēng)

4、為阿里巴巴的“十八羅漢”。隨后的一年多時(shí)間內(nèi)，包括現(xiàn)在的CFO蔡崇信在內(nèi)的一批業(yè)內(nèi)精英先后加盟阿里巴巴。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，眾多公司紛紛倒閉。馬云敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)寒冬的來(lái)臨，從2000年下半年到2001年“西湖論劍”，阿里巴巴做了三件大事：“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”、“抗日軍政大學(xué)”和“南泥灣開(kāi)荒”，目的是統(tǒng)一思想，提升團(tuán)隊(duì)管理和干部素質(zhì)，加速產(chǎn)品生產(chǎn)。第一屆西湖論劍之后，馬云明確提出阿里巴巴處于高度危機(jī)狀態(tài)?！敖裉旌軞埧幔魈旄鼩埧?，

5、后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上?！痹凇把影舱L(fēng)運(yùn)動(dòng)”期間，馬云創(chuàng)造了上述經(jīng)典名言。2001年，阿里巴巴總結(jié)出了九條價(jià)值觀：群策群力、教學(xué)相長(zhǎng)、質(zhì)量、簡(jiǎn)易、激情、開(kāi)放、創(chuàng)新、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重。這是阿里巴巴第一次將價(jià)值觀明確提出來(lái)，馬云把這稱(chēng)之為“獨(dú)孤九劍”，馬云說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程?！?003年，突入其來(lái)的非典，使馬云和全體阿里巴巴員工都明確了一個(gè)理念：在阿里巴巴，客戶(hù)第一、員工第二。越在困難的環(huán)

6、境中，越要首先想著客戶(hù)。非典之后，阿里巴巴總結(jié)出了阿里巴巴三條思想原則：第一，唯一不變的是變化第二，永不把賺錢(qián)作為第一目的第三，客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。一樣，不像是工作的拍檔，更像是兄弟姐妹?！比ツ臧⒗锇桶图瘓F(tuán)高管集體赴美考察時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)首席人才官兼人力資源總裁彭蕾對(duì)星巴克有著特殊印象，“一個(gè)好公司里，應(yīng)該有種愛(ài)在流動(dòng)?！卑⒗锇桶秃吞詫毱脚_(tái)上聚集了一批中小企業(yè)和個(gè)人網(wǎng)商。每一個(gè)單獨(dú)的中小企業(yè)、每個(gè)個(gè)人，都無(wú)法和世界500強(qiáng)企業(yè)

7、抗?fàn)帯５?，?dāng)蟻群聚集在一起，將發(fā)揮出打敗大象的力量。換個(gè)角度看世界，也成為淘寶網(wǎng)的企業(yè)文化之一。在淘寶網(wǎng)剛成立的時(shí)候，碰巧遇上“非典”，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都被隔離。為了保持身體健康，同時(shí)活躍工作氣氛，不依靠任何器械就可輕易完成的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)——“倒立”成了整個(gè)公司的熱門(mén)運(yùn)動(dòng)?！暗沽ⅰ笨词澜?，也非常符合淘寶網(wǎng)的當(dāng)時(shí)處境。淘寶網(wǎng)是以挑戰(zhàn)者身份進(jìn)入市場(chǎng)的，要和非常強(qiáng)大的市場(chǎng)慣性博弈，如果只用傳統(tǒng)角度看事情，很容易迷惘倒立可以用另外一種角度去觀察世界，