42、阿里巴巴教父是怎樣煉成的

1、馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)案例,馬云與阿里巴巴團(tuán)隊(duì),一、馬云何許人二、團(tuán)隊(duì)介紹三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的有效性四、阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有效性五、總結(jié),2,一、馬云何人？,1988年在杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)1988年-1995 杭州電子科技大講師 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)1997年-1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴,今天很殘酷，明天更殘酷，后天很

2、美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)！————馬云,馬云的領(lǐng)導(dǎo)力,馬云VS唐僧馬云不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)知人善用，高瞻遠(yuǎn)矚,VS,馬云的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于影響力，來(lái)自整合資源和運(yùn)用資源的能力，能給公司員工信仰和目標(biāo)的能力。孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以個(gè)人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵(lì)個(gè)人魅力：阿里巴巴教父,馬云：孔雀型的領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)服力強(qiáng)煽動(dòng)能力強(qiáng)自信社交能力極強(qiáng)：通過(guò)“朋友遍

3、天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展， “網(wǎng)商大會(huì)” “西湖論劍”目標(biāo)性強(qiáng),二、馬云的十八羅漢,阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的起源：十八羅漢馬云 ：大學(xué)老師2張瑛 ：馬云妻子3孫彤宇：馬云 前同事4吳泳銘；馬云 前同事5盛一飛：廣告公司職員6樓文勝：7彭蕾：教師8麻長(zhǎng)煒：9韓敏：馬云的學(xué)生10謝世煌；追隨者11戴珊：馬云的學(xué)生12金媛影：馬云的學(xué)生13蔣芳：馬云的學(xué)生14金建杭：外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心15周悅虹：馬云的學(xué)生16蔡

4、崇信：投資公司Investor AB任副總裁17師昱峰：馬云的學(xué)生的丈夫18饒彤彤 ：,十八羅漢的現(xiàn)在,馬云 董事局主席 非執(zhí)行董事 2張瑛 顧問(wèn)3孫彤宇總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 4吳泳銘資深總監(jiān)集團(tuán) 5盛一飛總監(jiān)支付寶-產(chǎn)品技術(shù)及用戶(hù)體驗(yàn)部-產(chǎn)品部 6樓文勝產(chǎn)品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部-核心產(chǎn)品部 7彭蕾CHO集團(tuán)-人力資源部-支付寶總裁 8麻長(zhǎng)煒經(jīng)理淘寶-產(chǎn)品研發(fā)中心-PMUE-用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì) 9韓敏總監(jiān)

5、支付寶-市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部 10謝世煌資深總監(jiān)B2B-ICBU-網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事 11戴珊副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事 12金媛影資深經(jīng)理B2B-ICBU 13蔣芳總經(jīng)理助理B2B-ICBU 14金建杭資深副總裁集團(tuán) 15周悅虹技術(shù)部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集團(tuán)非執(zhí)行董事 17師昱峰資深總監(jiān) 18饒彤彤 國(guó)際事業(yè)部,阿里巴巴軍團(tuán),從18人到25000人旗下5大子公司空降兵：衛(wèi)哲,三、馬云的領(lǐng)導(dǎo)策略,宏偉的愿

6、景明確的目標(biāo)獨(dú)特的企業(yè)文化激勵(lì)員工,阿里巴巴的使命與愿景,使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”愿景：1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司   2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商   3、成為全球最佳雇主公司 責(zé)任：幫助廣大中國(guó)中小企業(yè)成功,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),要建立一個(gè)偉大的企業(yè)2004年每天利潤(rùn)100萬(wàn)2005年每天繳稅100萬(wàn)為社會(huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助中國(guó)中小企業(yè)成功,馬云有效

7、的激勵(lì)機(jī)制,4個(gè)象限271法則不封頂獎(jiǎng)金制度期權(quán),獎(jiǎng)金制度,一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎(jiǎng)金是對(duì)昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望。三，獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的,四、神秘的團(tuán)隊(duì),信仰—統(tǒng)一價(jià)值觀的魔力高度忠誠(chéng)企業(yè)文化有效的溝通,信仰,工作熱情：源自公司的使命和愿景對(duì)馬云的信心,“無(wú)論什么時(shí)候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿(mǎn)了活力。” ——阿里巴巴副總裁戴珊18羅漢之

8、一,高度忠誠(chéng),“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)。整個(gè)文化形成這樣的時(shí) 候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過(guò)兩天還跑回來(lái)?！薄R云,企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)精神?企業(yè)文化認(rèn)真生活、快樂(lè)工作“六脈神劍” 客戶(hù)第一 團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化 誠(chéng)信 激情 敬業(yè),,,阿

9、里巴巴集團(tuán)“六脈神劍”,,,阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開(kāi)放&簡(jiǎn)單,,人力資源部“騷”文化,有效的溝通渠道,總裁郵箱阿里味：集團(tuán)及5個(gè)子公司所有員工的論壇阿里旺旺社團(tuán)與活動(dòng)：非公事溝通渠道,阿里巴巴團(tuán)隊(duì),低管理成本目標(biāo)明確彼此信任價(jià)值觀統(tǒng)一各司其職,五、總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人行為的一種過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制度化，塑造高效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種互動(dòng)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)與