年公司人力資源部上半年工作總結(jié)

1、..12008年公司人力資源部上半年工作總結(jié)2008上半年以來(lái)，人力資源部根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行醫(yī)院所確定的人力資源管理工作的各項(xiàng)思路和要求，以“調(diào)整、改進(jìn)、提高和完善“作為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)地做好力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展要求的制度加以改進(jìn)，積極提出改進(jìn)工作的方法和建議，較好地完成今年上半年的任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況（一）人才工作：1、當(dāng)前人力資源狀況與結(jié)構(gòu)截止至2

2、008上半年6月30日，醫(yī)院總?cè)藬?shù)263人，其中醫(yī)院行政職能科室人數(shù)為90人（包括行政管理、企劃咨詢及后勤人員），臨床醫(yī)生58人，醫(yī)技23人，護(hù)士92人（含導(dǎo)醫(yī)）。占臨床人數(shù)的34.2%.職能人員比例：各崗位人員比例34%22%9%35%行政職能科室臨床醫(yī)生醫(yī)技護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)：臨床醫(yī)技人員共81人，其中高級(jí)職稱4人，副高級(jí)職稱23人，中級(jí)職稱32人初級(jí)職稱20人臨床醫(yī)技崗位職稱比例5%28%42%25%高級(jí)職稱副高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職

3、稱人才引進(jìn)以緊缺專業(yè)人才引進(jìn)作為首要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)一切手段、采取一系列有效的措施，超額完成了全年招聘任務(wù)。..3國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬、人均產(chǎn)值等重要指標(biāo)為基礎(chǔ)，分析差距與不足，提出了醫(yī)院公司精兵厚薪有關(guān)措施的建議，特別是形成了醫(yī)院公司2008下半年至2010年薪酬規(guī)劃，為調(diào)整醫(yī)院公司骨干人員薪酬待遇，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和人才招聘工作奠定了良好的基礎(chǔ)。c。人才庫(kù)方案：基于識(shí)別人才，準(zhǔn)確掌握專業(yè)人才儲(chǔ)備狀況，合理進(jìn)行人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的目的

4、，擬定了人才庫(kù)建設(shè)方案。本方案通過(guò)與人事查詢系統(tǒng)的結(jié)合，將形成醫(yī)院公司人力資源管理的重要管理平臺(tái)，將對(duì)今后人才的查詢、選拔、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)及招聘工作提供較大便利。d。適用《勞動(dòng)合同法》研究：針對(duì)即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，牽頭組織對(duì)現(xiàn)行人力資源管理制度與業(yè)務(wù)操作規(guī)劃進(jìn)行了研究，提交了《勞動(dòng)合同法背景下人力資源管理的若干建議》，就勞動(dòng)合同法實(shí)施后的勞動(dòng)合同期限、勞動(dòng)合同條款、勞務(wù)派遣、工會(huì)與民主管理等重大內(nèi)容提出了操作建議。（4）其它協(xié)作與服務(wù)工

5、作：篩選并推薦駐外人員約10人；篩選采選班及西語(yǔ)培訓(xùn)班人選40余人。完成全年正常員工調(diào)動(dòng)（含外派）、入職、離職、試用考核等各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。2、工資制度體系建設(shè)（1）相關(guān)制度的修訂a。組織制定了《集中休假管理制度》、《薪酬保密制度》、《離崗待聘（退）管理制度》、《地質(zhì)人員野外工作津貼標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦法（試行）》。b。會(huì)同醫(yī)院管理部擬定《派駐子公司非執(zhí)行董事、監(jiān)事津貼管理辦法》；參與擬定上杭本土企業(yè)聘用工薪酬指南；制作

6、新加盟員工薪酬宣傳單；參與審核下屬單位及子公司薪酬制度。c。根據(jù)市場(chǎng)薪酬情況，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期薪酬按專業(yè)、本科類別進(jìn)行了調(diào)整。d。對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行全面整理，重點(diǎn)對(duì)外派薪酬發(fā)放、定薪流程方面提出了完善意見(jiàn)，并納入人力資源管理手冊(cè)。e。提出了培訓(xùn)及非法定福利項(xiàng)目服務(wù)年限管理辦法。（2）工資總額管理a。員工收入核定：1）完成醫(yī)院公司2006年終獎(jiǎng)核發(fā)工作，對(duì)部分因外單位補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)報(bào)薪酬而導(dǎo)致超發(fā)人員薪酬提出了扣回辦法建議。2）完成2008上

7、半年上半年獎(jiǎng)金核發(fā)工作，對(duì)金銅礦、冶煉廠工資總額考核單位進(jìn)行了專項(xiàng)核定，對(duì)出現(xiàn)的異常指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查、分析、溝通協(xié)調(diào)處理，對(duì)其獎(jiǎng)金分配口徑不一致而導(dǎo)致部分員工多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行了溝通與糾正。3）起草2008上半年年終獎(jiǎng)分配方案，并組織整理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、表格。b。完成2008上半年基薪維護(hù)，重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)：1）對(duì)結(jié)構(gòu)薪酬與協(xié)議薪酬的適用范圍進(jìn)行重新界定。2）將外派薪酬調(diào)整為：總部協(xié)議薪酬或結(jié)構(gòu)薪酬外派津貼，當(dāng)外派調(diào)動(dòng)時(shí)僅調(diào)整或取消外派津貼

8、，總部基薪或崗位工資不變。3）提出了2008下半年基薪維護(hù)方案。c。制訂2008上半年工資總額計(jì)劃，下半年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。d。制定了紫金山金銅礦和黃金冶煉廠工資總額考核辦法，為控制總額增長(zhǎng)和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好作用。e。參與編寫精兵厚薪調(diào)查報(bào)告，對(duì)如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面進(jìn)行了有益探索。對(duì)醫(yī)院公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析并提出了調(diào)整建議，提出了2008下半年2010年薪酬規(guī)劃。f。對(duì)內(nèi)退人員的待遇進(jìn)行了重新測(cè)算和清理，制訂了新

9、的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）福利管理a。完成2006員工社保基數(shù)的年審工作；完成2008上半年工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的名單重新確定工作，并報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案；整理并調(diào)整社保新基數(shù)。b。會(huì)同財(cái)務(wù)部、工會(huì)建立企業(yè)年金（員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)），做好了相關(guān)數(shù)據(jù)整理及材料報(bào)批工作，提出企業(yè)年金1%獎(jiǎng)勵(lì)方案。清理了20022005年單位為員工在社保公司繳交的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)名單和金額，并協(xié)助處理與省勞動(dòng)廳統(tǒng)一管理的銜接。c。啟用地稅要求的社保、失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)新軟件，完