某公司人力資源部工作總結及計劃

1、北京有限公司于2007年10月份正式成立，2006年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》

2、、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差

3、距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導向的薪酬體系、建立績效導向的薪酬體系用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；

4、對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整

5、體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的初期需要。2006年培訓計劃如下：類別文件名稱文件編號：BJSHRWZ002版本號修改次數(shù)：A0頁數(shù)：1作業(yè)文件公司2006年度年度培訓計劃編制：日期：審核：日期：批準：日期：序號培訓對象培訓對象培訓項目培訓項目培訓形式培訓形式培訓時間培訓時間培訓教師培訓教師備注1車間工人安全教育內訓2月5日2公司管理人

6、員安全知識內訓2月6日3質檢員質檢員上崗培訓外訓2月9日4車間焊接人員焊接操作內訓3月2日5探傷員探傷員培訓外訓3月14日6車間工人安全知識內訓3月15日7公司管理人員及內審員公司程序文件及質量管理文件內訓4月8各部門員工各部門三層文件內訓5月9設計部員工軟件應用內訓6月10中層管理人員團隊合作內訓7月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點客戶管理內訓8月12生產(chǎn)部設備操作工、起重工、焊工操作技能知識內訓9月13項目管理人員、技術人員質量驗收規(guī)范