組織員工的激勵

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方組織員工的激勵內(nèi)容摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，社會各階層貧富差距的擴大和利益分配的不平衡，人們的心理適應(yīng)能力受到了挑戰(zhàn)。2010年以來富士康集團發(fā)生的多起員工跳樓事件，更使員工的心理狀況和素質(zhì)培養(yǎng)變成學者們討論的熱點。如何讓組織員工的信念和價值觀更加積極，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，提升員工的幸福感，營造積極樂觀的

2、團隊管理氛圍，無疑是組織在當今人力資源管理中面臨的新問題。20世紀二三十年代以來西方心理學家與管理學家從各自不同的角度結(jié)合管理實踐深入剖析了人的內(nèi)在心理機制對如何激勵員工的生產(chǎn)、工作積極性的問題展開了相當廣泛和深入的研究并找到了激勵員工生產(chǎn)、工作積極性的方法。本文結(jié)合實際情況探討激勵員工的心理學。關(guān)鍵詞：員工激勵含義方式作用主要問題正文：〈一〉組織員工激勵的含義激勵是指通過管理工作創(chuàng)設(shè)一定的條件激發(fā)廣大員工實現(xiàn)工作目標的積極性、主動性和

3、創(chuàng)造精神。激勵從字面上理解是激發(fā)、鼓勵的意思從管理學的角度講激勵指的是利用某種外部誘因激發(fā)人的動機使人有一股內(nèi)在的動力朝著所期望的目標前進的心理活動過程。從心理學術(shù)語角度來講激勵指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程。實際上激勵是一種精神力量或狀態(tài)起著加強、激發(fā)和推動的作用并且能指導或引導人的行為指向企業(yè)的目標。組織員工激勵的常見方式1、目標激勵。目標激勵可以包括成就激勵，自我實現(xiàn)激勵，或者前景激勵。目標是一種刺激，合適的目標能誘發(fā)人的動機，進

4、而促使達成目標。人的動機來源于需要，而需要的滿足便是人活動的最大動力。管理者的工作就是如何巧妙地將企業(yè)的目標與個人的需要統(tǒng)一起來。即目標的設(shè)置問題。管理者向員工描繪一個愿景，并能鼓動員工看到這個愿景對自己的價值，并熱情主動地去實現(xiàn)它，這就是一個成功的目標。對一個渴望自我實現(xiàn)成就感強的人來說，給他提供一個能夠充分展示自己，具有一定挑戰(zhàn)性的目標，將會產(chǎn)生強大的驅(qū)動力。被稱為中國CEO第一人的海爾總裁張瑞敏曾說：“你能夠翻多大筋斗，我就給你搭

5、建多大的舞臺。”創(chuàng)造欲望得到滿足的激勵，在公平條件下參與競爭的歡愉，個人價值受到承認的幸福。使海爾人為企業(yè)拼盡全力而無怨無悔。這是這樣一種激勵成就了海爾中國第一品牌的盛譽。所以，要充分發(fā)掘員工的潛力，就得激起他們成就的欲望，給他們以發(fā)展的環(huán)境，將他們的個人目標與公司的業(yè)績目標聯(lián)系起來，這樣才能從內(nèi)部發(fā)動他們。2.期望激勵專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載

6、最佳的地方公平是獎勵的第一要素。根據(jù)美國心理學家亞當斯的公平理論。人們總是要將自己所做的貢獻和所得的報酬和一個自己條件相當?shù)娜俗霰容^，如果這兩者相當，雙方都會有公平感，否則，即使獎勵很重，仍會引起不滿。b.獎勵要及時獎勵若不及時，會讓人有接受空頭支票的感覺。在等待獎勵的時間里，員工會表現(xiàn)的焦躁不安，工作積極性受到明顯影響。c、物質(zhì)獎勵精神獎勵并重，按需激勵。管理者應(yīng)根據(jù)不同人的性格和需求特點來進行因人而異的獎勵。一般來說在經(jīng)濟水平欠發(fā)達

7、的地區(qū)，獎金等物質(zhì)獎勵有較好激勵效果，而在生活水平較高的地區(qū)，榮譽精神享受就更加重要。無論是哪種情況，無論對哪種人，都要注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相互搭配?！敖疱X萬能”和“精神萬能”的觀點都是錯誤的。d、獎勵要不拘一格總之，企業(yè)的管理者在面對日趨激烈的市場競爭時，必須不斷構(gòu)思新的激勵方案，使激勵的形式別開生面，富有新鮮感能打動人，才能以相同的代價取得更大的效果。組織員工激勵的作用1.員工激勵有助于激勵和調(diào)動員工的工作積極性充分挖掘人的人力資

8、源。激勵對員工積極性的調(diào)動有著極為重要的作用。持久的激勵能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識幫助員工通過實現(xiàn)組織目標而達到個人愿望鼓勵員工樹立為團隊目標而努力責任感充分激發(fā)和調(diào)動員工的生產(chǎn)、工作積極性和士氣從而充分挖掘人力資源。2.激勵有助于增強凝聚力有利于吸引所需人才。良好的組織具有凝聚力良好的組織氛圍可以創(chuàng)造溫馨的人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境而有利于吸引所需的人才留住所需的人才。目前組織員工激勵存在的主要問題目前，組織對員工的激勵方法主

9、要可以分為經(jīng)濟性激勵方法和非經(jīng)濟性激勵方法，其中前者主要采用工資、獎金和股權(quán)等方式來激勵員工，而后者則比較靈活，可以通過為員工提供良好的工作環(huán)境、培訓激勵、領(lǐng)導行為激勵等方式激勵員工。雖然這些激勵方式也能短期內(nèi)能在短期內(nèi)有效提升員工的工作積極性，但長期看來，目前組織員工激勵還存在以下一些問題：1重視經(jīng)濟性激勵，非經(jīng)濟性激勵較為欠缺經(jīng)濟性激勵是指通過各種物質(zhì)手段來鼓勵員工努力工作。人們的經(jīng)濟狀況不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟性激勵雖然能發(fā)揮其獨特的功能，

10、但其本身有很多弊端，容易助長員工享樂主義和見利忘義的心理。但是這種方式的激勵一旦停止，可能會影響員工的工作情緒和積極性。因此，組織必須把這兩種激勵手段有效結(jié)合起來，才能真正調(diào)動廣大員工的工作積極性。2激勵過程中缺乏有效溝通當前，很多組織往往重視命令的執(zhí)行力，組織的上下級之間缺乏有效的溝通，員工處于一個被動和封閉的環(huán)境中，只通過對命令的執(zhí)行程度來衡量工作績效，會嚴重影響工作積極性，這就要求組織不斷打破傳統(tǒng)的激勵方式，在組織上下級之間建立起