中建公司管理方案

1、中國(guó)建筑裝飾工程公司管理制度中國(guó)建筑裝飾工程公司管理制度一、鄭州公司管理制度1.辦公室管理規(guī)定；a.公司人員的定職定崗，工資待遇及工作職責(zé)的確定見附表；b.公司上班時(shí)間及值班制度，辦公區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，經(jīng)研究工作內(nèi)每天上午8：30簽到上班，公司衛(wèi)生打掃人員需提前半個(gè)小時(shí)到公司，具體安排見值日表；2.財(cái)務(wù)部門管理規(guī)定；a.財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度；b.針對(duì)公司員工工資待遇、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、正常辦公費(fèi)的支出確定辦事流程；c.公司收入的正常入帳程序；

2、d.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)階段性分析公司的經(jīng)營(yíng)情況。3.設(shè)計(jì)部管理規(guī)定；負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工投標(biāo)、設(shè)計(jì)施工圖、中標(biāo)項(xiàng)目施工過程中所涉及的設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)在建工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等。二、項(xiàng)目部管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度；2.技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度；3.材料管理人員管理制度；4.工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理制度。6.對(duì)公司購(gòu)置的設(shè)備、工器具、電纜等固定資產(chǎn)正常的使用和保養(yǎng)，損壞、丟失項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。（二）工程項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用的組成1.基本工資績(jī)

3、效工資通訊補(bǔ)助（300元月）外地生活補(bǔ)助（900元月），該項(xiàng)費(fèi)用按工資形式當(dāng)月發(fā)放，外地生活補(bǔ)助指項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在當(dāng)?shù)氐幕旧钯M(fèi)用；2.在工程所在地采購(gòu)的耗材和器具時(shí)需向公司預(yù)支費(fèi)用時(shí)，辦事程序如下：a.向公司總經(jīng)理（康總）提出申請(qǐng)并說明原因→領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫借據(jù)單總經(jīng)理簽字→到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取費(fèi)用→材料和器具采購(gòu)后應(yīng)及時(shí)到公司報(bào)帳（報(bào)帳時(shí)應(yīng)帶加蓋財(cái)務(wù)印章的收據(jù)和材料清單）→填寫粘貼完整的報(bào)銷憑證→領(lǐng)導(dǎo)簽字之后到財(cái)務(wù)處結(jié)算。b.材班組長(zhǎng)提報(bào)料單