中建公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨國家經濟的飛速發(fā)展，國有大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項目成本管理水平低，企業(yè)經營效益差的情況，與國外先進建筑企業(yè)的項目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意識差、項目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。毫無疑問，應對國內外激烈的市場競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，就必須切實提高施工項目成本管理水平，提高項目盈利力

2、和市場競爭力，適應市場競爭的需要。 本文以中建公司施工項目管理作為研究背景，通過運用施工項目管理理論及施工項目成本管理理論，首先介紹了中建公司的項目成本管理現(xiàn)狀、存在的問題，揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責權利脫節(jié)、項目成本過程控制體系不健全、項目成本考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題加以詳細、實證的剖析。其次通過以上分析，以及論文實習階段進行的走訪和采

3、集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通，提出了建立項目責任成本管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進項目管理體系、確立以項目經理為項目成本控制中心、建立項目成本管理組織體系及實現(xiàn)項目成本管理信息化等實施對策，促進中建公司項目成本管理水平進一步提高以及提高企業(yè)整體經濟效益的目的。最后，對全文進行了總結并指出了論文結論的實際應用意義，希望本文提出的觀點和意見能夠為中建公司以及其他施工企業(yè)今后進行科學、有效的項目成本管理提供參考和借鑒。