中建一公司工程變更后工程結(jié)算管理問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)所面對(duì)的市場競爭日益激烈,這使得施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中必須實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),不斷革新,特別是在工程結(jié)算管理方面,必須始終圍繞成本這一核心來進(jìn)行。不過,隨著工程項(xiàng)目周期的縮短,施工過程中出現(xiàn)工程變更幾乎不可避免,但由于大部分施工企業(yè)對(duì)于工程變更的關(guān)注程度不足,使得工程變更成為了影響工程結(jié)算的重要因素,極大的損害了施工企業(yè)的工程收益。具體來講,大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)在工程變更結(jié)算管理方面缺乏完善的管理體

2、系,缺乏對(duì)工程變更結(jié)算管理的監(jiān)控和運(yùn)營方式;理念較為落后,創(chuàng)新性較差,使得這些企業(yè)與變更有關(guān)的結(jié)算管理陷入僵局。為此,本文以中建一公司為例,探討了工程變更之后進(jìn)行結(jié)算管理的問題。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外有關(guān)工程結(jié)算與工程變更的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,對(duì)工程變更對(duì)工程結(jié)算的影響進(jìn)行分析;之后深入到中建一公司內(nèi)部,對(duì)該公司當(dāng)前的工程變更結(jié)算管理現(xiàn)狀展開分析,指出問題,并討論這些問題存在的主要原因;在此基礎(chǔ)上,提出基于工程變更動(dòng)因的中建一公司

3、工程變更結(jié)算管理體系的構(gòu)建,分析其關(guān)鍵的因素,包括組織管理、目標(biāo)管理和過程管理,并考慮工程變更項(xiàng)目的作業(yè)流分析和動(dòng)因分解,得出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo),完成工程變更結(jié)算管理體系的構(gòu)建;最后以中建一公司的A工程為實(shí)際案例進(jìn)行分析,提出了內(nèi)部與外部相結(jié)合的方法進(jìn)行工程變更結(jié)算的管理,逐步形成完善的工程變更結(jié)算管理體系。
　　通過本文的研究,對(duì)于充分幫助國內(nèi)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算管理的有效突破,進(jìn)行結(jié)算理論的應(yīng)用范圍延伸,降低施工企業(yè)的工