品牌推廣部管理制度

1、品牌推廣部管理制度品牌推廣部管理制度1.11.1總則總則目的目的為建立品牌營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)王瀧銳公司市場(chǎng)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)的策略，拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提升公司品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度、提高品牌銷(xiāo)售力，有效的提升公司整體品牌價(jià)值，特制定本制度。1.21.2品牌推廣管理職責(zé)品牌推廣管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃，及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)制定公

2、司及項(xiàng)目的宣傳推廣計(jì)劃，執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；4、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整合方向等專(zhuān)案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)；5、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；6、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；7、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和