學(xué)習(xí)課程生產(chǎn)問題分析與解決試題與答案

1、.1.5S1.5S實務(wù)的核心是（實務(wù)的核心是（）D回答：正確回答：正確1.A整理2.B整頓3.C清潔4.D素養(yǎng)2.2.在PDCAPDCA循環(huán)的計劃階段，涉及四項工作內(nèi)容，有關(guān)其闡述錯誤的是（循環(huán)的計劃階段，涉及四項工作內(nèi)容，有關(guān)其闡述錯誤的是（）D回答：正確回答：正確1.A分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀的分析，找出還存在的主要質(zhì)量問題，盡可能地以數(shù)字來說明2.B尋找原因：在所收集到的資料的基礎(chǔ)上，認真分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素3.C制訂計

2、劃：針對影響質(zhì)量的主要原因，制訂技術(shù)組織措施方案，并具體落實到執(zhí)行者4.D組織實施：針對具體計劃，進行組織人員安排和物資準(zhǔn)備3.3.下面哪項不是防錯法的例子（下面哪項不是防錯法的例子（）C回答：正確回答：正確1.A用某些顏色來標(biāo)注組件，以減少在組裝時造成混亂的可能性2.B使用只允許組件用一種方法安裝裝置3.C使用防錯指導(dǎo)書，減少失誤率4.D對產(chǎn)品或子系統(tǒng)進行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計4.4.下面有關(guān)陳述不正確的是（下面有關(guān)陳述不正

3、確的是（）C回答：正確回答：正確1.A好的作業(yè)者和好的領(lǐng)導(dǎo)者未必就是好的教導(dǎo)者。2.B個人能力很強的班組長，不一定擅長于教導(dǎo)其他人員。3.C實際上，新的作業(yè)人員本身的訓(xùn)練永遠不足，絕大多數(shù)經(jīng)過足夠多的培訓(xùn)后才加入生產(chǎn)線。4.D不管是老的作業(yè)人員，還是新的作業(yè)員，都將面臨著對新方法的學(xué)習(xí)和使用。生產(chǎn)線上的所有人員都沒有以前的經(jīng)驗來確保他一定能將產(chǎn)品做好。.3.C等待的情況普遍存在，對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有直接的影響。等待的累計時間越長，產(chǎn)品的生

4、產(chǎn)周期自然也相應(yīng)的就越長。4.D事實上，管理是要增加收益。如果為了管理而管理，必然會增加很多人為的障礙，反而適得其反地導(dǎo)致效益降低。因此，企業(yè)要大力減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。9.9.請找出你認為極不符合實際的選項（請找出你認為極不符合實際的選項（）C回答：正確回答：正確1.A產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)線上經(jīng)過一系列的工序流程生產(chǎn)出來的，而不是完成生產(chǎn)檢驗出來的，檢驗僅僅是一種質(zhì)量保證的手段。2.B產(chǎn)品質(zhì)量90%取決于生產(chǎn)者的意識，受到知識的

5、影響僅占10%。因此，只要意識和觀念正確，再加上必要的知識和努力，人們就能卓有成效地控制產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.C產(chǎn)品質(zhì)量的高低，90%決定于制造過程的質(zhì)量。（設(shè)計的質(zhì)量）4.D設(shè)計質(zhì)量不好，制造和檢驗過程是無法解決產(chǎn)品設(shè)計方面的質(zhì)量問題的。10.10.標(biāo)準(zhǔn)化技巧確保流程有效的有力工具就是“程序文件”，下面的有關(guān)論述不正確的是（標(biāo)準(zhǔn)化技巧確保流程有效的有力工具就是“程序文件”，下面的有關(guān)論述不正確的是（）D回答：回答：正確正確1.

6、A所謂程序文件，就是將程序用文字記錄下來，作為文件而長期、妥善地保留下來。2.B流程運作的有效性需要通過恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)來衡量。程序文件就是衡量流程有效性的指標(biāo)。3.C標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件記錄了每一個步驟的輸入和輸出，清楚地界定了每個責(zé)任部門各自所承擔(dān)的權(quán)責(zé)。4.D企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定是企業(yè)的經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件。在生產(chǎn)管理中，可以根據(jù)實際情況部分履行標(biāo)準(zhǔn)程序文件的要求。（不能違背）11.11.有關(guān)評論觀念錯誤的是（有關(guān)評論觀念錯誤的是（）D回

7、答：正確回答：正確1.A質(zhì)量檢驗部門的檢驗僅僅局限于抽檢，只能通過調(diào)整抽查的時間間隔和抽樣率來降低風(fēng)險系數(shù)。但是無論抽樣系數(shù)如何調(diào)整，抽檢是不可能完全避免不合格品流到下一道工序的。2.B實際上，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接與生產(chǎn)者的利益有關(guān)，質(zhì)量部門的檢驗僅僅起到監(jiān)控的作用，生產(chǎn)人員的自主檢驗才是最根本、最有效的。3.C整個企業(yè)由各個部門環(huán)環(huán)相扣所組成，每個部門都應(yīng)該關(guān)注自身行為對其它部門的影響，避免對流程中的下一道工序造成困擾，提高自己內(nèi)部客