生產問題分析與解決

1、引言引言【本講重點】企業(yè)生產中的常見問題常見的處理問題的方式分析生產問題的產生根源第1講企業(yè)生產中的常見問題企業(yè)生產中的常見問題常見的處理問題的方式分析生產問題的產生根源生產現場常見的問題及錯誤的解決方式企業(yè)在其成長過程中，常常會經歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產現場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這

2、種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產現場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現實意義的。常見的問題常見的問題所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產的活動，管理者所要做的就是在生產現場出現問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產現場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產現場將會遇到各方面的很多問題

3、。另外，在生產現場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產出來的不合格產品，是很難補救的。4.4.資金積壓資金積壓作為企業(yè)的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。積壓在生產線上的半成品數量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實

4、際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現重大的質量事故。5.5.人力增加但產能卻不能相應地增加人力增加但產能卻不能相應地增加在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應地帶來產能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產線以盡快地完成訂單。當產能和

5、人力不夠時，企業(yè)就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產能卻沒有相應地得到明顯的增加。6.6.安全事故安全事故在生產現場還可能出現一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應針對安全生產的特點，認真地做到安全生產。任何企業(yè)只要生產活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作