高效團隊的建立

1、主管管理發(fā)展效能訓(xùn)練主管管理發(fā)展效能訓(xùn)練(MDET(MDET—NEWNEWMDP)MDP)遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問第五單元第五單元高肖像團隊的建立高肖像團隊的建立林雙桂編製林雙桂編製2000年版年版版權(quán)所有翻印必究主管管理效能研習(xí)專用主管管理效能研習(xí)專用1高效團隊的建立一、高效團隊的基礎(chǔ)二、高效團隊的建立三、高效團隊的績效主管管理發(fā)展效能訓(xùn)練主管管理發(fā)展效能訓(xùn)練(MDET(MDET—NEW

2、NEWMDP)MDP)遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問遠(yuǎn)流企管顧問第五單元第五單元高肖像團隊的建立高肖像團隊的建立林雙桂編製林雙桂編製2000年版年版版權(quán)所有翻印必究主管管理效能研習(xí)專用主管管理效能研習(xí)專用3二、團隊運作的成功關(guān)鍵因素（一）團隊團隊可以是「兩個以上個人的組合，集中心力於共同的目標(biāo)，以創(chuàng)兩個以上個人的組合，集中心力於共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新有效的方法，相互信賴地共同合作，以達(dá)成最高的績效。新有效的方法

3、，相互信賴地共同合作，以達(dá)成最高的績效?！梗ǘ﹫F隊運作既已是組織營運的重要活動，如何有效運作就成為主要課題。請貴小組依據(jù)講師之引導(dǎo)，進(jìn)行「撲克牌塔搭建競賽」活動。（三）透過小組討論，貴小組已整理出團隊運作上應(yīng)注意的成功關(guān)鍵因素。本課程提供一個「有效團隊運作的模組」供您參考：（四）一個有效的團隊運作應(yīng)該能：（1）以「顧客滿意、員工滿意、組織滿意」的三意為基本思考；（2）以「團隊目標(biāo)(T)、團隊關(guān)係(E)、團隊能力（A）、團隊方法（M）」

4、四大主軸活動進(jìn)行運作；（3）以「團隊溝通（C）」為靈魂，進(jìn)行不同型態(tài)之溝通活動，來貫穿所有主軸活動；（4）分別以TEAM：（41）塑立團隊的願景，並順應(yīng)環(huán)境的變化，展開具體的目標(biāo)，規(guī)劃出落實的行動方案。（42）成員衷心承諾投入，領(lǐng)導(dǎo)者充分授權(quán)，成員間以信認(rèn)為基礎(chǔ)，依團隊規(guī)範(fàn)運作，彼此之間互補分工合作。（43）強化團隊技能，並培育成員之專業(yè)核心能力、可轉(zhuǎn)移技能、自我管理技能。（44）以符合顧客需求的質(zhì)量考量，依據(jù)功能理念，建立運作的系統(tǒng)架