打造高效團(tuán)隊(duì)論文

1、論述打造高效團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性學(xué)院：學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：姓名：姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：行軍禮等千篇一律的訓(xùn)練，都無一不是在培訓(xùn)學(xué)員的意志力、責(zé)任心和自制力。在這樣的訓(xùn)練中，西點(diǎn)軍校的文化慢慢滲透到了每一個(gè)學(xué)員的思想深處。他無時(shí)無刻不在激勵(lì)著學(xué)員，讓學(xué)員總是具有飽滿的熱情和旺盛的斗志。3.產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)的靈魂是一個(gè)公司發(fā)展的命脈關(guān)系到公司的生死存亡!試問如果公司的質(zhì)量不好客戶和你合作一次后還會(huì)有第二次嗎質(zhì)量問題同時(shí)也體現(xiàn)出公司

2、員工的素質(zhì)和責(zé)任心!企業(yè)管理，企業(yè)生存，不管什么企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存首先要產(chǎn)品質(zhì)量，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。要想把質(zhì)量做好，就要從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制

3、，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí)；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。4:帶動(dòng)力和親和力:這個(gè)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說是很重要的如果你天天坐在那里指手劃腳的不去帶動(dòng)的話時(shí)間長了員工也會(huì)養(yǎng)成懶惰

4、的習(xí)慣!如果你每一天都板著個(gè)臉一點(diǎn)表情都沒有去指揮員工的話員工心里是有一種反抗思想的!記住:微笑是潤滑劑!是調(diào)節(jié)氣氛的良藥!這個(gè)也就是親和力的體現(xiàn)!5:盡量不要去太重用皇親國戚:這個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有阻礙作用因?yàn)樗麄冃睦碛幸环N依賴感即使自己犯錯(cuò)了自己的親人也會(huì)看著自己的面子不敢把自己怎么樣!常常找借口推脫責(zé)任!一、什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是高效精英的團(tuán)隊(duì)1、無論是什么樣的團(tuán)隊(duì)其首要任務(wù)就是目標(biāo)明確。任何企業(yè)或組織在某個(gè)階段必然制定一個(gè)明確的發(fā)展總

5、目標(biāo)，達(dá)到總目標(biāo)的前提是將總目標(biāo)分解成各部門直到每個(gè)人的具體、明確的工作目標(biāo)，讓每個(gè)部門、員工都了解工作目標(biāo)，才有利于貫徹和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在戰(zhàn)士打靶時(shí)，必須要清楚靶子在哪里，才能有的放矢。2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：全員參與。在團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)員工因經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力的不同都存在或多或少的差異，在分解總目標(biāo)時(shí)，要與員工一起交流，根據(jù)員工的不同制定實(shí)現(xiàn)可能性強(qiáng)的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的參與感、歸屬感，促進(jìn)員工積極實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的