鎮(zhèn)巴打造高效能團(tuán)隊(duì)促發(fā)展

1、1鎮(zhèn)巴縣以創(chuàng)新推行“激情工作法“為抓手，狠抓縣鄉(xiāng)村三級(jí)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，全力打造高效能團(tuán)隊(duì)，在全縣營造出激情做事業(yè)、實(shí)干興鎮(zhèn)巴的良好氛圍，為全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。近年來，鎮(zhèn)巴縣采取“三加二一評(píng)判“新機(jī)制選準(zhǔn)用好干部，即：平時(shí)聽一聽群眾的說法，過程看一看本人的干法，年終考一考各自的績效；把干部的初始提名權(quán)交給廣大干部群眾，把干部的初始提名地放在各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場；以黨員黨性定期分析和班子成員研判結(jié)果看德，

2、以年度考核成績量才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍u(píng)判干部，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部有舞臺(tái)?？h上先后對(duì)表現(xiàn)突出的36名干部進(jìn)行了提拔重用，從而在全縣形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。近兩年，該縣在全市干部選拔任用工作測評(píng)中均位列前茅。狠抓干部隊(duì)伍能力素質(zhì)培養(yǎng)。在全縣廣泛開展了學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型“五型“班子創(chuàng)建，充分利用各級(jí)黨校主陣地強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍培訓(xùn)教育，積極開展上掛下派活動(dòng)，讓干部在紀(jì)檢、信訪、綜治、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)受鍛煉

3、，在全市率先推行了科級(jí)干部任職資格考試制度，使科級(jí)干部的綜合素質(zhì)明顯提高。強(qiáng)化目標(biāo)考核。縣委出臺(tái)完善了年度目標(biāo)責(zé)任考核、干部激勵(lì)機(jī)制等辦法，對(duì)考核優(yōu)秀的，經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)，選拔上重用；對(duì)考核差的，實(shí)行“末位淘汰“，免職降職。去年以來，該縣累計(jì)拿出200多萬元對(duì)87個(gè)在綜合目標(biāo)考核工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)7名先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)予以提拔，對(duì)考核靠后的3個(gè)單位予以黃牌警告、誡免談話和交流任職，該縣綜合目標(biāo)考核連續(xù)兩年進(jìn)入全市優(yōu)秀行列。認(rèn)

4、真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)“、“興鎮(zhèn)先鋒行動(dòng)“，深入推進(jìn)“五三O“工程，扎實(shí)開展黨員“評(píng)星定級(jí)、爭當(dāng)先鋒“、“外出創(chuàng)業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)“活動(dòng)，以《激情工作法概論》、《鎮(zhèn)巴縣惠民政策大盤點(diǎn)》為鄉(xiāng)土教材對(duì)黨員干部群眾進(jìn)行勵(lì)志教育和感恩教育，有效夯實(shí)了農(nóng)村基層基礎(chǔ)。抓班子、帶隊(duì)伍，走活全縣一盤棋?？h上四大班子作為核心團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)示范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子作為骨干團(tuán)隊(duì)激情實(shí)干，基層黨員干部群眾作為主體團(tuán)隊(duì)發(fā)奮苦干，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)“形成了干群同心、目標(biāo)同向、風(fēng)雨同行、和諧

5、有力的喜人局面，有力推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。2009年，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是歷史最高水平。今年一季度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值5.114億元，增長14.2%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到1008元，增長17.5%。截至5月20日，累計(jì)完成財(cái)政收入3837萬元，占年度預(yù)算的67.2%，同比增長153.6%。1鎮(zhèn)巴縣以創(chuàng)新推行“激情工作法“為抓手，狠抓縣鄉(xiāng)村三級(jí)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，全力打造高效能團(tuán)隊(duì)，在全縣營造出激情做事業(yè)、實(shí)干興鎮(zhèn)巴的良好氛圍，為

6、全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。近年來，鎮(zhèn)巴縣采取“三加二一評(píng)判“新機(jī)制選準(zhǔn)用好干部，即：平時(shí)聽一聽群眾的說法，過程看一看本人的干法，年終考一考各自的績效；把干部的初始提名權(quán)交給廣大干部群眾，把干部的初始提名地放在各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場；以黨員黨性定期分析和班子成員研判結(jié)果看德，以年度考核成績量才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先評(píng)判干部，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部有舞臺(tái)。縣上先后對(duì)表現(xiàn)突出的36名干部進(jìn)行了提拔重用，從而在

7、全縣形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。近兩年，該縣在全市干部選拔任用工作測評(píng)中均位列前茅。狠抓干部隊(duì)伍能力素質(zhì)培養(yǎng)。在全縣廣泛開展了學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型“五型“班子創(chuàng)建，充分利用各級(jí)黨校主陣地強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍培訓(xùn)教育，積極開展上掛下派活動(dòng)，讓干部在紀(jì)檢、信訪、綜治、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)受鍛煉，在全市率先推行了科級(jí)干部任職資格考試制度，使科級(jí)干部的綜合素質(zhì)明顯提高。強(qiáng)化目標(biāo)考核?？h委出臺(tái)完善了年度目標(biāo)責(zé)任考核、干部激勵(lì)機(jī)制等辦法，對(duì)考核

8、優(yōu)秀的，經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)，選拔上重用；對(duì)考核差的，實(shí)行“末位淘汰“，免職降職。去年以來，該縣累計(jì)拿出200多萬元對(duì)87個(gè)在綜合目標(biāo)考核工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)7名先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)予以提拔，對(duì)考核靠后的3個(gè)單位予以黃牌警告、誡免談話和交流任職，該縣綜合目標(biāo)考核連續(xù)兩年進(jìn)入全市優(yōu)秀行列。認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)“、“興鎮(zhèn)先鋒行動(dòng)“，深入推進(jìn)“五三O“工程，扎實(shí)開展黨員“評(píng)星定級(jí)、爭當(dāng)先鋒“、“外出創(chuàng)業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)“活動(dòng)，以《激情工作法概論》

9、、《鎮(zhèn)巴縣惠民政策大盤點(diǎn)》為鄉(xiāng)土教材對(duì)黨員干部群眾進(jìn)行勵(lì)志教育和感恩教育，有效夯實(shí)了農(nóng)村基層基礎(chǔ)。抓班子、帶隊(duì)伍，走活全縣一盤棋?？h上四大班子作為核心團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)示范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子作為骨干團(tuán)隊(duì)激情實(shí)干，基層黨員干部群眾作為主體團(tuán)隊(duì)發(fā)奮苦干，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)“形成了干群同心、目標(biāo)同向、風(fēng)雨同行、和諧有力的喜人局面，有力推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。2009年，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是歷史最高水平。今年一季度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值5.114億元，增長14