版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理學(xué)思考題一、萬科為什么要轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商?一、萬科為什么要轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商?一、什么是配套服務(wù)商?產(chǎn)品提供商就是簡單的賣你房子(極端的說,甚至不包括物業(yè)服務(wù))。而配套服務(wù)商,我的理解就是作為一個人生活一輩子的一系列設(shè)施都包括內(nèi),大到學(xué)校、商業(yè),小到垃圾回收廠,這其中就包括金融業(yè)等。比如萬科銀行,作為配套服務(wù)商中的一部分金融。二、有先例引路其實(shí)這是西方國家早有先例,他們這樣的服務(wù)稱之為社區(qū)銀行社區(qū)銀行(CommunityBan
2、k)的概念來自于美國等西方金融發(fā)達(dá)國家,其中的“社區(qū)”并不是一個嚴(yán)格界定的地理概念,既可以指一個省、一個市或一個縣,也可以指城市或鄉(xiāng)村居民的聚居區(qū)域。凡是資產(chǎn)規(guī)模較小、主要為經(jīng)營區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和居民家庭服務(wù)的地方性小型商業(yè)銀行都可稱為社區(qū)銀行。社區(qū)銀行的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)點(diǎn):社區(qū)銀行主要為小企業(yè)及個人小客戶服務(wù),決策靈活,服務(wù)周到,貼近客戶,一般不發(fā)放沒有抵押物的貸款;同時,為保證競爭力,存款利率高于大銀行,貸款利率低于大銀行,收費(fèi)也更低廉。
3、三、萬科領(lǐng)導(dǎo)人早嗅商機(jī)時代發(fā)展必然性2013年年中,萬科提出了城市配套服務(wù)商這一概念,王石在回答網(wǎng)易財經(jīng)的采訪時說:它是發(fā)展邏輯的必然。因為作為萬科,過去是非常明確,我們是一個住宅開發(fā)商。但是,即便是住宅開發(fā)商,你也不可能純粹的就是住宅。比如說小區(qū)當(dāng)中,它本身就有68%的要求你配套搞的,學(xué)校、商場,甚至配套的一些小型酒店,甚至還有劇院。比如現(xiàn)在,萬科光賓館就有15個了,因為要求配套,你必須做的,尤其你配套做的是和住小區(qū)結(jié)合起來的。可能作
4、為專門經(jīng)營賓館的人,覺得你這個太小,但要求配套你必須來做,萬科只有這樣接受,按照規(guī)劃這樣做。再一個像商場,萬科現(xiàn)在平均下來每年的開工面積已經(jīng)是在1500萬平方米,那我們就算6%(的配套),6%就差不多已經(jīng)將近100萬平方米了,那這就是非常大的一個數(shù)字,一年就100萬平方米的綜合的,所以你自然而然已經(jīng)做到了。你已經(jīng)不是一個純的住宅開發(fā)商,你要給小區(qū)做這樣一個配萬科表示,在居住服務(wù)方面,萬科將為社區(qū)加入業(yè)主食堂、公共倉儲等配套,圍繞幸福驛站
5、服務(wù)中心,完善社區(qū)服務(wù)資源整合;在購物服務(wù)方面,其將通過建造大型shoppingmall、中小型街區(qū)式商業(yè),為城市豐富娛樂、品牌零售、餐飲、精品超市、國際影城、溜冰場等生活元素;在度假服務(wù)方面,萬科將以游艇會、度假村、酒店為基礎(chǔ),在山海人居之上再創(chuàng)一個城際度假新領(lǐng)域;而在辦公服務(wù)方面,萬科將在龍崗及鹽田CBD、前海、留仙洞等片區(qū)建造商務(wù)平臺,為企業(yè)及創(chuàng)業(yè)人群開創(chuàng)現(xiàn)代化高效辦公提供條件;文化服務(wù)方面,萬科擬代建多項文化工程、創(chuàng)建博物館等,
6、為城市沉淀更多歷史人文價值。傳統(tǒng)住宅的需求量將會在未來穩(wěn)定甚至萎縮,“可能未來十年”。郁亮說,轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商,就是為了在未來遇到規(guī)模的天花板后,解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展問題,股東、員工都需要新增長帶來的回報。二、請你描繪未來城市的模樣二、請你描繪未來城市的模樣所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。其實(shí),理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”最重
7、要的是,在“以人為本”的基礎(chǔ)上,緊緊把握五個關(guān)鍵特征,即:便捷、表達(dá)、免費(fèi)、數(shù)據(jù)思維、用戶體驗。對于城市來講,這些也是對今后現(xiàn)代城市管理的基本要求?;ヂ?lián)網(wǎng)思維中,“以人為本”就是要注重“用戶體驗”。關(guān)注“用戶體驗”就是讓用戶感覺愉悅;無論是精神上還是物質(zhì)上,要讓用戶滿意?!坝脩趔w驗”是互聯(lián)網(wǎng)思維所關(guān)注的最重要的關(guān)鍵點(diǎn)。同樣,對于現(xiàn)代城市管理來講,就是要提升居民的“城市幸福感”,就是要通過服務(wù)資源整合與配置最大限度地滿足市民衣、食、住、行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信用管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題
- 《管理學(xué)》復(fù)習(xí)思考題及參考答案
- 生理學(xué)思考題
- 《生理學(xué)》思考題
- 林木病理學(xué)思考題
- 動物生理學(xué)思考題
- 法理學(xué)復(fù)習(xí)思考題
- 《羅賓斯管理學(xué)》人大第九版課后思考題答案
- 財務(wù)管理學(xué)第六版人大+課后答案+思考題
- 財務(wù)管理學(xué)第六版人大+課后答案+思考題
- 管理學(xué)第二、五章思考題及案例分析參考答案
- 病理生理學(xué)思考題
- 法理學(xué)復(fù)習(xí)思考題
- 毒理學(xué)ppt思考題
- 《財務(wù)管理學(xué)》第六版人大課后答案思考題
- 病理生理學(xué) 復(fù)習(xí)思考題
- 生理學(xué)實(shí)驗思考題答案
- 《應(yīng)用倫理學(xué)引論》——思考題
- 廣告心理學(xué)復(fù)習(xí)思考題
- 思考題
評論
0/150
提交評論