組織的內(nèi)外部環(huán)境的分析的具體內(nèi)容及分析表

1、組織的內(nèi)外部環(huán)境的分析的具體內(nèi)容及分析表外部環(huán)境的分析外部環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境的分析分布內(nèi)容分布內(nèi)容（一）（一）組織的宏觀環(huán)境分析1.政治和法律環(huán)境（1）分析的內(nèi)容政治因素對組織有直接影響，但一般政府是通過法律對組織進(jìn)行間接影響，法律環(huán)境環(huán)境的分析主要從以下4個方面：a）與組織相關(guān)的法律規(guī)范；b）國家司法機關(guān)和執(zhí)法機關(guān)：工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)、安監(jiān)等部門；c）組織的法律意識；d）國際法規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的法律

2、環(huán)境（一）（一）組織資源與能力分析1.資源分析組織的資源是指組織所擁有或控制的有效因素的總和，包括：有形、無形、人力資源，分析的目的是識別組織的資源狀況、及其所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，以及對制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（1）資源分類：有形、無形、人力資源。④具有經(jīng)濟制約性的資源。（2）決定競爭優(yōu)勢的組織資源c、資源的不可替代性；a、資源的稀缺性；d、資源的持久性。b、資源的不可模仿性:①物理上獨特的資源；②具有路徑依賴性的資源（長期積累獲得

3、）；③具有因果含糊性的資源；3e、組織管理能力：①職能管理體系的任務(wù)分工；②崗位責(zé)任；③集權(quán)和分權(quán)情況；④組織機構(gòu)（直線職能、事業(yè)部）；⑤管理層次和管理范圍的匹配。（一）（一）組織的宏觀環(huán)境分析2.經(jīng)濟環(huán)境分析是構(gòu)成組織的生存和發(fā)展的社會狀況和國家的經(jīng)濟政策。a)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)五個方面。最主要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；b）經(jīng)濟發(fā)展水平：指標(biāo)：GDP、人均GDP、經(jīng)濟增長速度。c）經(jīng)濟體制：國家的經(jīng)

4、濟組織形式。d）宏觀經(jīng)濟政策：國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，包括全國性的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、物價政策、物資流通政策等。e）當(dāng)前的經(jīng)濟狀況：經(jīng)濟的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化，影（一）（一）組織資源與能力分析3、組織的核心競爭力概念：管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機會的能力。辨別方法：功能分析、資源分析、過程系統(tǒng)分析；評價方法：自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成