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1、ISO90012015ISO90012015質(zhì)量管理體系組織內(nèi)外部環(huán)境因素質(zhì)量管理體系組織內(nèi)外部環(huán)境因素SWOTSWOT分析及管制措施表分析及管制措施表序號(hào)序號(hào)來源來源因素類別因素類別實(shí)際狀況描述實(shí)際狀況描述S:優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì)W:劣勢(shì):劣勢(shì)O:機(jī)會(huì):機(jī)會(huì)T:威脅:威脅管制措施管制措施責(zé)任單位責(zé)任單位評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)結(jié)論1內(nèi)部資源因素基礎(chǔ)設(shè)施1.獨(dú)立的廠區(qū),空間大2.具有沖壓、注塑、組裝及模具加工設(shè)備S1.每月廠內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)2.執(zhí)
2、行設(shè)備正常保養(yǎng)與維護(hù),以延長使用壽命各單位人力資源部■符合□不符合2內(nèi)部資源因素過程運(yùn)行環(huán)境1.生產(chǎn)區(qū)域噪音、廢氣符合法律法規(guī)要求,無高危險(xiǎn)與有毒的崗位2.擬訂員工手冊(cè),無岐視條款3.廠區(qū)位于工業(yè)區(qū)內(nèi),人員生活方便,招聘易W1.對(duì)廠區(qū)產(chǎn)生噪音與廢氣的設(shè)備,做好維護(hù),員工佩戴耳塞、口罩,同時(shí)也做好監(jiān)測(cè)2.修訂員工手冊(cè),向人性化管理邁進(jìn)各單位■符合□不符合3內(nèi)部人為因素人員能力1.管理人員能力不足2.具有模具開發(fā)能力(五金模、塑模)3.品質(zhì)
3、控制能力還不足滿足客戶要求4.業(yè)務(wù)開發(fā)能力強(qiáng)5.供應(yīng)商開發(fā)不足W1.對(duì)于管理人員,需擬訂培訓(xùn)計(jì)劃,多培訓(xùn)與指導(dǎo)2.保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員3.使用品質(zhì)手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控4.利用公司人員資源,開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商總經(jīng)辦人力資源部■符合□不符合4內(nèi)部人為因素公司文化1.公司文化處于慢慢積累的過程,如各類的規(guī)章制度,文娛活動(dòng)等;2.公司已建立員工手冊(cè)W1.逐步建立公司文化并宣傳文化2.完善公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度以適應(yīng)社會(huì)人員變化總經(jīng)辦
4、人力資源部■符合□不符合9內(nèi)部技術(shù)因素生產(chǎn)設(shè)備1.沖壓設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備性能穩(wěn)定2.注塑設(shè)備老化,性能參數(shù)不穩(wěn)定3.模具加工設(shè)備具全4.組裝自動(dòng)化設(shè)備陳舊,產(chǎn)能低,不良檢出率低S1.沖壓設(shè)備性能穩(wěn)定,產(chǎn)能充足,應(yīng)提升設(shè)備的架動(dòng)率2.對(duì)成型條件進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)關(guān)鍵過程特性運(yùn)用SPC監(jiān)控3.對(duì)加工的模具零配件予以檢驗(yàn),外購零配也需檢驗(yàn)4.對(duì)產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備予以改進(jìn)或淘汰,以提升產(chǎn)能與品質(zhì);同時(shí),做好品質(zhì)監(jiān)視,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工程部■符合□不符合10
5、外部政治因素政治穩(wěn)定性1.公司無人員牽涉到政治及參加邪教組織;2.社會(huì)穩(wěn)定S1.對(duì)進(jìn)廠人員進(jìn)行調(diào)查,確認(rèn)其身份2.建立規(guī)范,禁止員工參與非法的組織與集會(huì)人力資源部■符合□不符合11外部經(jīng)濟(jì)因素出口匯率變化人民幣對(duì)換美元匯率升S1.財(cái)務(wù)每周關(guān)注匯率變化狀況,在異常時(shí),及時(shí)進(jìn)行處理財(cái)務(wù)部■符合□不符合12外部政治因素本地基礎(chǔ)設(shè)施公司在工業(yè)區(qū)內(nèi),各類基礎(chǔ)設(shè)施完善;S1.建立外部電話聯(lián)絡(luò)清單,保持與責(zé)任單位溝通順暢人力資源部■符合□不符合13外
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