2019年iso45001-2018職業(yè)健全管理體系組織內(nèi)外部環(huán)境識別及控制表【iso45001組織環(huán)境分析】

1、2019年ISO450012018職業(yè)健全管理體系組織內(nèi)外部環(huán)境識別及控制表【ISO45001組織環(huán)境分析】2019年ISO450012018職業(yè)健全管理體系組織內(nèi)部環(huán)境識別及控制表內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境識別日期：識別日期：2019.4.112019.4.11組織環(huán)境影響組織環(huán)境影響序號序號環(huán)境要環(huán)境要素現(xiàn)狀現(xiàn)狀（正面或負(fù)面）（正面或負(fù)面）監(jiān)視（方法）監(jiān)視（方法）評審（結(jié)論）評審（結(jié)論）應(yīng)對措施（方案）應(yīng)對措施（方案）備注備注1企業(yè)文化員工對

2、企業(yè)的使命宗旨（發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、價值觀和道德準(zhǔn)則）的了解停留在表面上，未深入理解。1，企業(yè)文化(重要性)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指南”。2，全體員工了解不能深入理解企業(yè)文件，特別是職業(yè)健全，不能體現(xiàn)出員工對企業(yè)的使命感和歸屬感。1，制訂各部門績效指標(biāo)并定期進(jìn)行匯總分析2，不定期組織座談了解員工的思想是否與公司的文化融合。企業(yè)文件化理解不能停留在紙面上，要扎跟至全體員工的心理，員工才能有使命感和歸屬感。

3、原創(chuàng)作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任1，企業(yè)管理者以身作則，影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展。2，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同，適時對全員倡導(dǎo)培訓(xùn)，使員工深入3，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的自然環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，讓良好的環(huán)境因素成為員工了解企業(yè)文化的動力。4，建立和實(shí)施員工激勵政策2職業(yè)健康安全技術(shù)能力公司通過十多年的發(fā)展，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化和職防技術(shù)能力開發(fā)，生產(chǎn)和服務(wù)能力得主要客戶的好評，職防設(shè)備等到廣泛使用1，新項(xiàng)目的開

4、發(fā)完成狀況2，年度職業(yè)健康安全評價職業(yè)健康安全技術(shù)能力的提高不能閉門造車，需要有先進(jìn)的思想，創(chuàng)新的理念才能開拓新新發(fā)展。通過與客戶、政府部門及兄弟公司等深入交流，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，技術(shù)能力，5執(zhí)行力1，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美2，員工工作的主動性不強(qiáng)3，管理層執(zhí)行能力不足，造成上行上效1，執(zhí)行力不足造成辦事效率不高，影響公司績效。2，對客戶或相關(guān)方的來說，可能會造成信譽(yù)度降低。3，員工責(zé)任意識和凝聚力下降。1，管理階層通過重要事宜的