阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告

1、......學(xué)習(xí)參考阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介阿里巴巴集團(tuán)，是一家由中國(guó)人創(chuàng)建的國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營(yíng)多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來(lái)，集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開(kāi)拓?zé)o線(xiàn)應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團(tuán)以促進(jìn)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，旨在對(duì)消費(fèi)者、商家

2、以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。阿里巴巴目前旗下有九大業(yè)務(wù)：阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、全球速賣(mài)通、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云計(jì)算、支付寶。阿里巴巴集團(tuán)由本為英語(yǔ)教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團(tuán)由私人持股，服務(wù)來(lái)自超過(guò)240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)；集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國(guó)、英國(guó)及美國(guó)70多個(gè)城市共有20400多名員工。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，價(jià)格確

3、定為每股68美元，其股票當(dāng)天開(kāi)盤(pán)價(jià)為927美元，較發(fā)行價(jià)大漲3632%。由于阿里巴巴集團(tuán)的承銷(xiāo)商行使了超額配售選擇權(quán)，從而將籌資規(guī)模擴(kuò)大了15%，從而使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來(lái)規(guī)模最大的一樁IPO交易。二、發(fā)展歷程二、發(fā)展歷程1999年馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)。1999年2000年阿里巴巴從軟銀，高盛，美國(guó)富達(dá)投資等機(jī)構(gòu)融資2500萬(wàn)美金。2002年阿里巴巴B2B公司開(kāi)

4、始盈利。2003年依然在馬云位于杭州的公寓中，個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶成立。2003年發(fā)布在線(xiàn)支付系統(tǒng)—支付寶。2005年阿里巴巴集團(tuán)與雅虎美國(guó)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，執(zhí)掌雅虎中國(guó)。2006年阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。2007年1月：以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件公司阿里軟件成立。2007年11月：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市。2007年11月：阿里巴巴集團(tuán)成立網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽。2008年6月：口碑網(wǎng)與中國(guó)雅虎合并，成立

5、雅虎口碑。2008年9月：阿里媽媽與淘寶合并。2008年9月：阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)院成立。2009年7月：阿里軟件與阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)院合并。2009年8月：阿里軟件的業(yè)務(wù)管理軟件分部注入阿里巴巴B2B公司。2009年8月：作為“大淘寶”戰(zhàn)略的一部分，口碑網(wǎng)注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務(wù)服務(wù)提供商，為更多的電子商務(wù)用戶(hù)提供服務(wù)。......學(xué)習(xí)參考外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境深切的影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)，所以企業(yè)必須對(duì)

6、外部環(huán)境的理解隨時(shí)匹配，以作為形成愿景和使命，以及識(shí)別和執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。1、總體環(huán)境分析、總體環(huán)境分析政治環(huán)境：國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察阿里巴巴表明黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的殷切期望和關(guān)懷。阿里巴巴選擇扎根杭州，一方面因?yàn)轳R云先生的故鄉(xiāng)是杭州，另一方面也因?yàn)楹贾菡畬?duì)電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的政策支持。杭州市市長(zhǎng)蔡奇在2008年3月第三屆中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)的致詞上，表達(dá)力政府對(duì)馬云先生提出“把杭州打造成‘中國(guó)電子商務(wù)之都’”的大力支

7、持。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：“21世紀(jì)正是勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)機(jī)”，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)正遇到電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)相關(guān)的行業(yè)空間和國(guó)外電子商務(wù)的發(fā)達(dá)給了阿里巴巴一個(gè)極其有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境：阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨(dú)特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個(gè)快速成長(zhǎng)的搖籃。科技環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了信息全球化，網(wǎng)絡(luò)的普及就是信息全球化的重要體現(xiàn)，也是電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的樂(lè)土。人們可以通過(guò)電腦以及手

8、機(jī)等各種電子產(chǎn)品隨時(shí)隨地的上網(wǎng)，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。2、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對(duì)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和獲得能力有更直接地影響。在此，我們可以運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)模型進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：由于行業(yè)中各公司是相互制約的，所以一個(gè)公司的的行為會(huì)引起其他公司的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)。阿里巴巴作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭公司，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自多方面的，但其根植于電子商務(wù)這一平臺(tái)，因此，其直接

9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也主要來(lái)自這一塊。如：B2B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：環(huán)球資源，慧聰，中國(guó)制造，敦煌等；B2C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：京東商城，亞馬遜中國(guó)，當(dāng)當(dāng)?shù)龋籆2C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：易趣，拍拍等。環(huán)球資源網(wǎng)在海外版會(huì)員確實(shí)和阿里有得一爭(zhēng)，但是在國(guó)內(nèi)會(huì)員中，阿里現(xiàn)在要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于環(huán)球資源，現(xiàn)在有了強(qiáng)大資金支持，在海外版會(huì)員的增長(zhǎng)方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。而京東亞馬遜中國(guó)也不足以對(duì)阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊?？偟膩?lái)說(shuō)，阿里巴巴目前面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，威脅不大，起碼在短

10、期沒(méi)有真正的威脅。但在具體的行業(yè)，阿里巴巴還有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比較典型的就有中國(guó)制造網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類(lèi)B2B網(wǎng)站。阿里巴巴與此類(lèi)網(wǎng)站的差距還是有的，阿里巴巴在這些方面被超越的原因是因?yàn)閷?duì)行業(yè)研究不夠深入。雖然這些企業(yè)短期內(nèi)并未對(duì)阿里巴巴產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅，但隨著電子商務(wù)這塊蛋糕的做大，勢(shì)必有更多的企業(yè)想來(lái)分一杯羹，阿里一家獨(dú)大的電子商務(wù)現(xiàn)狀必將遭受挑戰(zhàn)。替代品的威脅：替代品的威脅：不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來(lái)界限清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)