電大?？乒?yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料

1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)（歷年真題，都是導(dǎo)學(xué)課本上的題目）單選：1.不同的行業(yè)，不闊的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般(B)。A.相同B.不同C.不確定D.相似2.一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A.一級(jí)B.二級(jí)c.三級(jí)D.多級(jí)3.(B)適合訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)的情況。A.直觀判斷法B.招標(biāo)法c.協(xié)商選擇法D.成本分析法4.快速反應(yīng)(QR)是零售商及其(D)密切合作的策略。A.分銷商B.用戶c.制

2、造商D.供應(yīng)商5.傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)(A)的。A.內(nèi)部B.外部c.倉(cāng)庫(kù)D.車間6.研究供應(yīng)鏈上的(C)，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。A.倉(cāng)儲(chǔ)管理B.倉(cāng)庫(kù)管理c.庫(kù)存管理D.貨物管理7.(A)是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制lIT)管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。A.物流一體化策略B.產(chǎn)銷物結(jié)合化策略c.物流及時(shí)化策略D.物流共同化策略8.供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互

3、存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以(C)為中心的管理思想。A.用戶B.買家c.客戶D.賣家9.商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場(chǎng)“，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的(A)。A.流程B.行程c.沖程D.進(jìn)程10.在商務(wù)洽談中，由于某一個(gè)錯(cuò)誤的手勢(shì)、不恰當(dāng)?shù)挠迷~而丟失了一份寶貴的合同。這是(C)因素對(duì)全球化供應(yīng)鏈的影響。A.法律因素B.政治因素c.文化因素D.經(jīng)濟(jì)因素11

4、.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和(D)的供應(yīng)鏈。A.創(chuàng)新B容量C.可靠D.動(dòng)態(tài)12.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到(B)階段的產(chǎn)物。A.現(xiàn)代化B.集約化C.自動(dòng)化D.智能化13.(C)技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。A.EFTC.EDIB.ERPD.GIS14.研究供應(yīng)鏈上的(D)，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。A.倉(cāng)儲(chǔ)管理B.生產(chǎn)管理C.貨物管

5、理D.庫(kù)存管理15.(A)是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A.時(shí)間B.空間C.質(zhì)量D.數(shù)量16.(A)協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策.A.中心化B.非中心化c.混合式D.集中式17.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A.供應(yīng)鏈規(guī)劃B.供應(yīng)鏈體系模型c.供應(yīng)鏈D.供應(yīng)鏈原則18.與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第(B)位的。因素。A.平

6、均庫(kù)存B.周期庫(kù)存c.安全庫(kù)存D.中轉(zhuǎn)庫(kù)存39.供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的速度完全由(D)來(lái)控制。A.計(jì)算機(jī)技術(shù)B.通訊技術(shù)c.專家系統(tǒng)D.信息技術(shù)40.(B)是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。A.綠色采購(gòu)B.綠色制造c.綠色物流D.綠色消費(fèi)多選：1.供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)A.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸c.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換

7、面E.供應(yīng)鏈管理與物流管理一樣2.對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游成本〈ABC〉A(chǔ).用戶成本B.供應(yīng)成本c.制造成本D.銷售成本E用戶價(jià)值3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為〈BC)A.條狀B.網(wǎng)狀c.鏈狀D.繩狀E.盤狀4.現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征是(BCE)A.全面性B.多維性c.動(dòng)態(tài)性D.靜態(tài)性E.創(chuàng)新性5.SCPR的指標(biāo)構(gòu)成共包括(ACE)A.5個(gè)一級(jí)指標(biāo)B.3個(gè)二級(jí)指標(biāo)C.18個(gè)二級(jí)指標(biāo)D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)E.45個(gè)三級(jí)指標(biāo)6.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，

8、可以將供應(yīng)鏈分為(AB)A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈c.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈7.在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即(AB)A.自上而下B.自下而上c.自左而右D.自右而左E.從中間到兩頭8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有的特征是(ABC)A.開放性B.動(dòng)態(tài)性c.集成性D.個(gè)體性E集中性9.對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游成本包括(ABC)A.用戶成本B供應(yīng)成本c.制造成本D銷售成本E用戶

9、價(jià)值10.業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是(ABC)A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組B基于成本的業(yè)務(wù)流程重組c.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組D基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組11.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為(BC)A.條狀B.網(wǎng)狀c.鏈狀D.繩狀E.盤狀12.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有(BCD)A.贏利性B.兼容性c.能力D.投入E.退出13.業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是(ABC)A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組c.基