供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

1、116《供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題一、選擇題1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、（）和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A.核心企業(yè)B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C.供應(yīng)鏈組織D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)2、在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了（）的目的。A.價(jià)格最低B.及時(shí)交貨C.滿(mǎn)足客戶(hù)需要D.“雙贏”(Win－win)3、基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，描述了

2、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建和優(yōu)化供應(yīng)鏈的途徑和方法，突出了（）的增值能力。A.價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)B.價(jià)值鏈終端C.價(jià)值鏈社會(huì)化D.價(jià)值鏈系統(tǒng)4、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于，在供應(yīng)鏈中沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，只能以強(qiáng)調(diào)（）作為管理職能實(shí)施的基礎(chǔ)。A.合作和簽訂契約B.談判C.意愿D.激勵(lì)5、合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，它的輸入和輸出過(guò)程在合同管理過(guò)程中，主要包含合同談判、（）和合同收尾三個(gè)基本過(guò)程。A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計(jì)C.

3、合同變更D.合同分析6、從物流系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，成本、速度和（）是運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)重要因素。A.時(shí)間B.管理C.設(shè)備D.一致性7、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含活動(dòng)、（）和產(chǎn)品三個(gè)基本要素，業(yè)務(wù)流程重組就是優(yōu)化活動(dòng)流程，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源，實(shí)現(xiàn)高效益、低成本的產(chǎn)品生產(chǎn)。A.信息B.技術(shù)C.資源D.企業(yè)文化8、（）第三方物流企業(yè)，包括運(yùn)輸代理企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)和流通加工代理企業(yè)等。A.綜合性B.功能性C.服務(wù)性D.管理性9、CRM的營(yíng)銷(xiāo)組合策略受

4、多方面因素的影響。其中最主要的是產(chǎn)品與服務(wù)的特性、客戶(hù)需求的特性、競(jìng)爭(zhēng)、（）等。在不同的情況下，營(yíng)銷(xiāo)組合策略的選擇各不相同。A.信息化程度B.環(huán)境因素C.社會(huì)因素D.法律因素10、不屬于增值性物流服務(wù)包括的內(nèi)容含義和內(nèi)容的是（）。A.增加便利性服務(wù)B.加快反應(yīng)速度的服務(wù)C.降低成本的服務(wù)D.送貨頻率11、任何組織中的重大項(xiàng)目要獲得成功，都需要考慮流程、技術(shù)、（）和知識(shí)四個(gè)要素。A.資金B(yǎng).人C.客戶(hù)D.培訓(xùn)12、一個(gè)功能完善的供應(yīng)鏈管理

5、系統(tǒng)，需要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、（）、信息技術(shù)和組織創(chuàng)新技術(shù)有機(jī)集成，以實(shí)現(xiàn)快速、有效反應(yīng)的目標(biāo)。A.生產(chǎn)制造B.物流管理C.人力資源D.企業(yè)制度13、聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）的機(jī)制上。A.供需協(xié)調(diào)管理B.機(jī)制建立C.信息溝通D.需求預(yù)測(cè)316理，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶(hù)的物流計(jì)劃和控制等職能。A.集成B.復(fù)雜C.動(dòng)態(tài)D.系統(tǒng)27、有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（）A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B

6、、對(duì)客戶(hù)的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C、銷(xiāo)售額的大幅度增加D、提高顧客服務(wù)水平28、（）不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。A合同項(xiàng)目B第三方物流C分銷(xiāo)商一體化D零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系29、推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷(xiāo)商D.零售商30、“需求變異加速放大原理“是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）A.需求信息的

7、不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷(xiāo)商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大31、英國(guó)著名物流管理專(zhuān)家馬丁?克里斯托夫說(shuō)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是（）之間的競(jìng)爭(zhēng)。A企業(yè)內(nèi)部B供應(yīng)鏈內(nèi)部C供應(yīng)鏈與

8、企業(yè)D供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈32、供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來(lái)理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的（）A.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B.閉環(huán)結(jié)構(gòu)C.星狀結(jié)構(gòu)D.總線結(jié)構(gòu)33、庫(kù)存中儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為（）。A持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.渠道成本34、ECR代表的意思是（）A.有效客戶(hù)反應(yīng)B.快速響應(yīng)C.業(yè)務(wù)流程再造D.精益制造35、下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)36、隨著企業(yè)之間的競(jìng)

9、爭(zhēng)不斷加劇，物流管理已成為（）A.第一利潤(rùn)源泉B.第二利潤(rùn)源泉C.第三利潤(rùn)源泉D.以上都不對(duì)37、供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）A加工鏈B運(yùn)輸鏈C分銷(xiāo)鏈D增值鏈38、精益生產(chǎn)（LeanProduction）源于（）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的生產(chǎn)方式。A日本本田B日本豐田C美國(guó)通用D荷蘭菲利浦39、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈