采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題論述簡(jiǎn)答

1、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題1采購(gòu)的基本任務(wù)是什么？采購(gòu)的基本任務(wù)是什么？隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)狀況的日趨激烈，采購(gòu)在企業(yè)當(dāng)中所起的作用也日漸加大，任務(wù)也愈加繁重。歸納起來(lái)，企業(yè)實(shí)施物品采購(gòu)的基本任務(wù)是以下幾點(diǎn)：（一）保證企業(yè)所需物品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以便使本企業(yè)生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初始階段。采購(gòu)物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交付情況等直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率

2、，沒有采購(gòu)的物品或采購(gòu)的物品不能滿足需求，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就得不到必要的物質(zhì)保證。（二）不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高原材料質(zhì)量。如果所采購(gòu)的原材料有質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在采購(gòu)中要徹底保證采購(gòu)的質(zhì)量，以求防患于未然。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，以明確規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量保證責(zé)任。同時(shí)，要定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）控制、減少所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本。直接采購(gòu)成本即

3、原材料、零部件的采購(gòu)價(jià)格的控制與降低，可采取提高采購(gòu)工作效率、定期談判、優(yōu)化供應(yīng)商、實(shí)施本地化采購(gòu)、與供應(yīng)商共同開展改進(jìn)項(xiàng)目等多種途徑。間接采購(gòu)成本控制與降低包括縮短供應(yīng)周期、增加送貨頻率、減少原材料庫(kù)存、實(shí)施來(lái)料免檢、循環(huán)使用原材料包裝、合理利用相關(guān)的政府有利政策、避免匯率風(fēng)險(xiǎn)等。（四）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商配套體系。一方面要盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，使采購(gòu)活動(dòng)盡量集中；另一方面又要避免依賴獨(dú)家供應(yīng)商，防止壟斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。（五）利用供應(yīng)商

4、的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過(guò)程開發(fā)。這是將供應(yīng)商納入企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)的最為有效的措施。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須不斷地推出新產(chǎn)品，而任何產(chǎn)品的開發(fā)沒有采購(gòu)以及供應(yīng)商的參與和貢獻(xiàn)幾乎是不可能的。如果供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得以充分利用，將給企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)甚至經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的好處。20世紀(jì)80年代初期美國(guó)IBM公司在其供應(yīng)商Intel（英特爾）的合作支持下開發(fā)的256KRAM處理器就是一個(gè)明顯的例子。（六）管理控制好與采購(gòu)

5、相關(guān)的文件及信息。這些文件及信息包括程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商考核及認(rèn)定報(bào)告、圖紙及樣本、合同與訂單、供應(yīng)商發(fā)票等。（七）建立維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象。（四）采購(gòu)人員的素質(zhì)企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)的高低不僅決定了采購(gòu)工作的質(zhì)量，也影響著采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、工作能力強(qiáng)、效率高，采購(gòu)隊(duì)伍可小些，這也符合精簡(jiǎn)的原則；反之，如果采購(gòu)人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)生疏、工作責(zé)任心差、效率低下，這樣要完成相應(yīng)的采購(gòu)

6、工作，只能使用更多的采購(gòu)人員，采購(gòu)機(jī)構(gòu)也就較為龐大。（五）信息傳遞形式與速度市場(chǎng)需求信息與企業(yè)采購(gòu)的依據(jù)，這樣，我們要求企業(yè)應(yīng)有一整套靈敏的信息傳輸系統(tǒng)，及時(shí)把握市場(chǎng)行情的變化，信息傳輸速度越快，采購(gòu)決策越及時(shí)，效率越高，采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性越高，無(wú)效勞動(dòng)越少，采購(gòu)人員數(shù)量可少些；反之，如果企業(yè)沒有靈敏的信息傳輸系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)人員滿天飛，必然效率低，采購(gòu)隊(duì)伍就會(huì)龐大。（六）企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度采購(gòu)工作是由一系列相互配合的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所組成的

7、，包括選貨——面談——簽訂合同——運(yùn)輸——驗(yàn)收——入庫(kù)——結(jié)算付款等，要使采購(gòu)工作效率高，采購(gòu)部門應(yīng)與企業(yè)內(nèi)的其他部門（如：運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門等）加強(qiáng)配合，使采購(gòu)員集中精力搞好采購(gòu)工作；相反，如果一個(gè)企業(yè)采購(gòu)員將大量精力放在發(fā)運(yùn)驗(yàn)收、付款上，其工作效率就會(huì)非常低下，這樣完成相應(yīng)的采購(gòu)任務(wù)，需要的采購(gòu)人員也會(huì)較多。（七）其他因素其他影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素也很多，如國(guó)家相關(guān)政策、交通運(yùn)輸條件、通信現(xiàn)代化水平、自然條件等都從不同的方面影響著

8、一個(gè)企業(yè)采購(gòu)組織的設(shè)立。3編制采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃需要做的工作是什么？編制采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃需要做的工作是什么？編制采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃需要做的工作有以下幾個(gè)方面：（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃1接收開發(fā)批量需求開發(fā)批量認(rèn)證需求是啟動(dòng)整個(gè)供應(yīng)程序流動(dòng)的牽引項(xiàng)，要想制訂正確的認(rèn)證計(jì)劃，首先必須熟知開發(fā)需求計(jì)劃。開發(fā)批量物料需求通常有兩種情況：一是在通常的采購(gòu)環(huán)境中可以找到的物料供應(yīng)，另一是新物料，這種新物料是采購(gòu)環(huán)境無(wú)法提供的，需要尋找新物料的供應(yīng)商，或者與供應(yīng)者一起研究