《物流與供應(yīng)鏈管理》習(xí)題

1、物流與供應(yīng)鏈管理習(xí)題基礎(chǔ)知識點(diǎn)一1、物流概念最早出現(xiàn)在（B）B、美國2、物流概念最早出現(xiàn)在（A）A、軍事3、（A）階段的目的是以最低的成本確保把產(chǎn)品有效地送達(dá)顧客。A、產(chǎn)品物流階段4、（A）是指以制造、生產(chǎn)和組裝來增加產(chǎn)品的價值。A、形態(tài)效用5、下列（D）不是包裝在物流系統(tǒng)中所起的作用D、提高價格6、按包裝在流通中的作用劃分，包裝可以分為（A）A、商業(yè)包裝與運(yùn)輸包裝7、（C）不是物流信息的質(zhì)量要求。C、信息的及時性8、產(chǎn)品物流系統(tǒng)的計(jì)劃

2、中（D）是“防御性”計(jì)劃。D、應(yīng)急計(jì)劃9、物流組織的構(gòu)造有三個戰(zhàn)略階段，（C）強(qiáng)調(diào)把物流活動作為增值鏈來管理。C、以渠道為基礎(chǔ)10、（D）指企業(yè)進(jìn)行決策時應(yīng)當(dāng)充分考慮的各種形式的未來成本。D、沉沒成本11、（A）管理的目標(biāo)是與有著相同市場的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績效與實(shí)踐進(jìn)行比較。A、競爭性標(biāo)桿12、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含(C)加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。C、所有13、供應(yīng)鏈的概念是在（C）提出的。C、20世紀(jì)80年

3、代14、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（C）建立起來的。C、核心企業(yè)15、（A）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事物處理或報文數(shù)據(jù)格式。A、EDI16、業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫為（D）。D、BPR17、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的(A)而減少。A、增加18、(A)與提前期往往是通用的A、訂貨完成周期19、供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息(A)。A、共享20、(B)覺得在道義上有義務(wù)光顧社會責(zé)任感強(qiáng)的

4、企業(yè)。B、道德型客戶21、在急劇變化的市場環(huán)境下，(D)已經(jīng)成為這個時代企業(yè)管理的核心。D、流程23、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成包括？答：綜合生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃。24、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點(diǎn)？答：決策信息多源化；群體決策；信息反饋機(jī)制多樣性；計(jì)劃運(yùn)行的動態(tài)環(huán)境。25、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施主要步驟包括？答：計(jì)劃制定；計(jì)劃執(zhí)行；計(jì)劃控制；計(jì)劃考核。26、實(shí)現(xiàn)延遲策略的條件？答：零部件標(biāo)準(zhǔn)化；模組化設(shè)計(jì)；流程再造27、

5、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)有？答：信息共享；過程同步；合作互利；交貨準(zhǔn)時；響應(yīng)敏捷。28、運(yùn)輸決策的內(nèi)容包括？答：運(yùn)輸方式；路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇；資源整合；內(nèi)部化還是依靠外部資源；反應(yīng)能力與盈利水平的全面權(quán)衡。29、供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成，從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的角度可劃分為？答：供應(yīng)源信息；生產(chǎn)信息；配送和銷售信息；需求信息。30、供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成，從層次結(jié)構(gòu)角度可分為？答：供應(yīng)鏈信息；企業(yè)信息；工作組信息；個人信息。三、判斷題（∨）1、在未來的市場環(huán)

6、境中，供應(yīng)鏈之間的競爭將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場地位。（∨)2、設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（）3、供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另一種說法。（∨）4、合作伙伴之間兼容并不意味著沒有任何摩擦，但只要合作雙方有合作的基礎(chǔ)并且相互尊重，它們就能解決分歧。（∨）5、傳統(tǒng)的ECR在實(shí)施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”。(∨)6、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時交貨。（∨）7、運(yùn)