服務(wù)器研發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略——以I公司服務(wù)器研發(fā)部門的研究外包實(shí)踐為例.pdf

1、當(dāng)今計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)十分復(fù)雜，其中服務(wù)器主板的開發(fā)設(shè)計(jì)作為整個(gè)系統(tǒng)的重要組成部分，涉及了硬件，軟件，制造工藝等多個(gè)領(lǐng)域，幾乎沒有哪家公司可以獨(dú)自完成產(chǎn)品的所有設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作。因此，大部分的企業(yè)為了減少研發(fā)成本，完善產(chǎn)品線，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，滿足細(xì)分市場需求等原因，都不約而同的選擇了研發(fā)外包這種產(chǎn)品開發(fā)模式。當(dāng)然，任何事物都具有兩面性，研發(fā)外包也不例外，在給服務(wù)器設(shè)計(jì)制造企業(yè)帶來利益的同時(shí)也蘊(yùn)涵著較高的風(fēng)險(xiǎn)。比如說研發(fā)企業(yè)與外包商開發(fā)流

2、程上的不同，外包商的敗德行為，研發(fā)成果被外包商利用在自己的產(chǎn)品上等等。因此，如何科學(xué)地識(shí)別、評(píng)估研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略確保研發(fā)外包成功施行，無疑具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　服務(wù)器主板研發(fā)是一個(gè)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其研發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)來源非常廣泛，既有來自于外包企業(yè)自身的，也有來自于外包服務(wù)商的；有來自于外包決策階段的，也有來自于外包實(shí)施過程中的。不同的階段，風(fēng)險(xiǎn)影響因素并不相同。外包決策階段風(fēng)險(xiǎn)因素主要

3、涉及外包企業(yè)的有限理性、外包服務(wù)商能力上的缺陷、外包交易的潛在依賴三個(gè)方面；而外包的實(shí)施階段則主要涉及道德風(fēng)險(xiǎn)、成本失控及協(xié)調(diào)問題等方面。由于這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)服務(wù)器研發(fā)外包的成功實(shí)施起著決定性的作用，因此，本文以Ⅰ公司服務(wù)器研發(fā)外包實(shí)踐活動(dòng)為例，對(duì)研發(fā)外包進(jìn)行了WBS分解，從而找出各個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)，接著分析這些風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別并結(jié)合責(zé)任矩陣表，制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)在不同的階段采用不同的防范措施。
　　本文參考了海

4、內(nèi)外眾多的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)研發(fā)外包的概念進(jìn)行了界定，從風(fēng)險(xiǎn)控制理論角度，構(gòu)建了服務(wù)器主板研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略的框架。采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將一個(gè)服務(wù)器主板設(shè)計(jì)的全過程分解為由任務(wù)、子任務(wù)、工作包等構(gòu)成的等級(jí)式結(jié)構(gòu)，對(duì)于每個(gè)工作包在不同研發(fā)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，識(shí)別出重要風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，結(jié)合了服務(wù)器產(chǎn)品的生命周期和責(zé)任矩陣表，提出了針對(duì)研發(fā)外包企業(yè)研發(fā)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，設(shè)計(jì)出一套風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的研發(fā)外包活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義