企業(yè)研發(fā)外包組織理論研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提高市場競爭力的最重要的戰(zhàn)略手段。研發(fā)外包因其具有降低研發(fā)成本、獲取新技術(shù)、降低研發(fā)風險等特點越來越受到企業(yè)家的青睞。
　　 本文運用博弈論分析工具，通過從產(chǎn)權(quán)理論、合同支付、投資安排三個理論角度出發(fā)，以企業(yè)研發(fā)外包內(nèi)生激勵控制關(guān)系為結(jié)合點，探討企業(yè)研發(fā)外包的最優(yōu)決策機制。本文力圖從外包控制權(quán)的分配入手，解決“研發(fā)外包控制與激勵的矛盾”、“研發(fā)外包合同條款的有效制定”、“如何有效進行研發(fā)

2、外包投資”三大問題，拓展了現(xiàn)有研發(fā)外包的知識體系，為企業(yè)有效進行研發(fā)外包戰(zhàn)略的制定、實施和資源的配置提供了嶄新的研究視角。為了闡述上述研究問題，本文通過三個子研究逐層深入進行論述。
　　 首先從產(chǎn)權(quán)理論視角出發(fā)，通過動態(tài)博弈模型，考察了研發(fā)外包影響因素效果。
　　 結(jié)果表明，研發(fā)外包雙方的研發(fā)投入小于社會最優(yōu)投資水平；雙方在次優(yōu)均衡投資水平下，潛在產(chǎn)品研發(fā)價值越大越應(yīng)該選擇研發(fā)成功概率更高的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；而研發(fā)周期應(yīng)以同行

3、業(yè)產(chǎn)品平均更新?lián)Q代時間為基準，在產(chǎn)品的研發(fā)周期小于同行業(yè)產(chǎn)品的平均研發(fā)周期下，應(yīng)選擇研發(fā)成功可能性較大的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
　　 其次采用委托代理模型的框架，通過支付合同的選擇機制，討論了研發(fā)外包代理方的行為特征、項目特點及信息泄漏問題對研發(fā)外包支付合同的影響。結(jié)果表明：
　　 在無信息泄漏情況下，當研發(fā)機構(gòu)的努力程度可觀測時，研發(fā)委托方可以采用固定支付合同實現(xiàn)外包；反之，委托方需要與代理方分享利潤，并且利潤分享比例與代理方的

4、風險規(guī)避度、市場的不確定性和研發(fā)機構(gòu)的開發(fā)效率負相關(guān)；在存在信息泄露的情況下，利潤分享比例與研發(fā)項目對委托企業(yè)的重要性程度及其項目本身的復(fù)雜性程度負相關(guān)，并且委托方還應(yīng)根據(jù)研發(fā)機構(gòu)獲取市場能力的不同進行調(diào)整。
　　 最后通過分析最優(yōu)和次優(yōu)兩種狀態(tài)下企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)的均衡投資水平，重點討論企業(yè)和研發(fā)單位自我投資和相互投資對研發(fā)外包決策的影響，并通過進一步揭示物質(zhì)資產(chǎn)與人力資產(chǎn)在研發(fā)外包中的作用，從而提出根據(jù)專用性投資的特點調(diào)整研發(fā)外