內(nèi)部審計(jì)外包決策理論研究.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)是隨著受托責(zé)任的發(fā)展而發(fā)展，它通過完善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)來提高經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣化，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用日趨重大。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的組織行為日益受到嚴(yán)重沖擊，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)為了重整組織和改造流程，逐漸將一些非核心業(yè)務(wù)或非專長(zhǎng)領(lǐng)域外包，這種背景下，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的外包也自20世紀(jì)80年代末漸漸流行起來。 內(nèi)部審計(jì)外包是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及專業(yè)化分工協(xié)作越來越細(xì)的

2、結(jié)果，其目的是為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，外包是組織進(jìn)行理性選擇的結(jié)果。但是，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界，關(guān)于內(nèi)部審計(jì)外包的諸多方面都存在著爭(zhēng)議，涉及到內(nèi)部審計(jì)外包的范圍、形式、發(fā)展情況、給企業(yè)帶來的影響等，尤其是外包給審計(jì)人員帶來的獨(dú)立性問題。本文從企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包的決策過程進(jìn)行了研究，力圖解決理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)于內(nèi)部審計(jì)外包決策過程的研究的匱乏，并對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的發(fā)展起到一些啟發(fā)作用。 本文共分五大部分

3、： 第一部分：緒論部分。介紹本文的選題動(dòng)機(jī)、研究意義、國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)外包的研究現(xiàn)狀、研究方法以及文章的創(chuàng)新之處和不足。 第二部分：內(nèi)部審計(jì)外包及外包模型的概述。首先，介紹了內(nèi)部審計(jì)外包的含義，分析了內(nèi)部審計(jì)外包的各種動(dòng)因以及外包給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)；然后，對(duì)目前企業(yè)一般業(yè)務(wù)外包的幾種決策模型進(jìn)行了概述，并從企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策的流程引申出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的決策流程，以此作為本文研究的總體框架。 第三部分：內(nèi)部審計(jì)外包

4、決策的第一階段～企業(yè)環(huán)境分析。本部分從組織戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部審計(jì)外包的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)自身職能的核心價(jià)值進(jìn)行了分析，為其后關(guān)于內(nèi)部審計(jì)核心工作內(nèi)容的分析打下基礎(chǔ)；并對(duì)內(nèi)部審計(jì)面臨的外部環(huán)境做出了簡(jiǎn)要分析。第四部分：內(nèi)部審計(jì)外包決策的第二階段～內(nèi)部審計(jì)外包內(nèi)容和形式的選擇分析。此部分是內(nèi)部審計(jì)決策過程的核心部分，以對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的分析和SWOT初步分析為基礎(chǔ)，分別對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包的內(nèi)容和形式進(jìn)行了選擇分析。 第五部分：內(nèi)部審計(jì)外