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文檔簡介
1、20世紀(jì)80年代末,在西方發(fā)達(dá)國家,一些企業(yè)為了適應(yīng)全球化的浪潮,他們重整組織和改造流程,并漸漸將部分非核心業(yè)務(wù)外包,在此背景下,內(nèi)部審計外包便悄然興起。與其同時,伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和改革開放的深入推進(jìn),我國企業(yè)的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)也日趨復(fù)雜,為了提高企業(yè)的運行效率和實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督,內(nèi)部審計在企業(yè)的日常管理中的重要性也日趨上升。目前,在我國少數(shù)企業(yè)已開始嘗試內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包,由于起步較晚,有關(guān)內(nèi)部審計外包的研究多集中在可行
2、性和動因等方面,本文試圖從內(nèi)部審計外包的決策和執(zhí)行過程進(jìn)行相關(guān)的研究和探討。
內(nèi)部審計外包包括決策和執(zhí)行兩個階段,本文首先對內(nèi)部審計外包的定義進(jìn)行闡述,然后借鑒企業(yè)一般業(yè)務(wù)的外包模型,構(gòu)建內(nèi)部審計外包流程圖,并以此流程圖作為本文的框架結(jié)構(gòu),分四個章節(jié)具體闡述內(nèi)部審計外包的決策和執(zhí)行過程。內(nèi)部審計外包的決策階段主要包括內(nèi)部審計職能與核心能力關(guān)系的分析、內(nèi)部審計外包的內(nèi)容與形式?jīng)Q策和供應(yīng)商的評價與選擇三個階段,分別由第三章至第五章
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