企業(yè)研發(fā)外包的模式、機理及動態(tài)演化特征研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著外包業(yè)務的不斷擴展,越來越多的企業(yè)開始把一些重要業(yè)務(如新產品的設計和開發(fā))部分或完全外包給其他組織,形成了新的價值創(chuàng)造模式.研發(fā)外包以一種開放動態(tài)的技術創(chuàng)新模式融入全球化經濟鏈條,并成為技術創(chuàng)新領域的研究熱點?!捌髽I(yè)如何研發(fā)外包?”、“研發(fā)外包如何運作才能提升企業(yè)的技術創(chuàng)新水平”等問題,成為企業(yè)創(chuàng)新管理中急需解決的重要問題.現有的理論研究僅僅勾勒了研發(fā)外包的現象和發(fā)展趨勢,對于研發(fā)外包與企業(yè)績效的相關關系及作用機理還眾說紛紜,更缺

2、乏系統(tǒng)、深入的實證研究。
   為促進企業(yè)有效地整合內外部研發(fā)資源,提升研發(fā)水平與創(chuàng)新能力,本文從研發(fā)外包模式和運作機制著手,試圖打開研發(fā)外包運作的“黑箱”,深入剖析研發(fā)外包的模式、結構、機理和演化特征。具體而言,本文逐層探究了以下三個研究問題:(1)研發(fā)外包的模式有哪些,不同模式下外包與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系是否一致?(2)研發(fā)外包的運作機制是什么,如何影響企業(yè)創(chuàng)新績效?(3)在企業(yè)成長的不同階段,研發(fā)外包的維度結構和模式如何演變

3、?
   為了闡釋上述研究問題,本文采用理論研究與實證研究相結合、文獻閱讀與調查訪問相結合、定性研究與定量研究相結合的方法,通過三個子研究逐層深入進行論述。
   子研究一針對現有文獻中外包與企業(yè)創(chuàng)新績效作用關系的“悖論”,利用探索性案例研究和問卷調查的方法,對研發(fā)外包的模式進行了探討,首先,對制造、醫(yī)藥、軟件、服務產業(yè)進行了探索性案例研究,針對各產業(yè)的研發(fā)外包特征,從研發(fā)的戰(zhàn)略導向入手,區(qū)分各產業(yè)研發(fā)外包的目標(研發(fā)成

4、本降低或商業(yè)模式的轉變)、技術(成熟技術或新興、前沿技術)、市場(成熟市場或新市場)及外包項目的創(chuàng)新程度,從而劃分了研發(fā)外包模式.之后,通過對73家企業(yè)的問卷調研和訪談,運用非線性回歸法分析不同研發(fā)外包模式與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系。
   子研究二在對前人研究成果分析的基礎上,經過理論預設、案例選擇、數據收集與數據分析,探尋了研發(fā)外包對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機制,構建了“研發(fā)外包維度結構-內外部協(xié)調能力-企業(yè)創(chuàng)新績效”的概念模型,并提出

5、了六個初始假設命題.通過對206家企業(yè)的問卷調研,運用探索性因子分析和驗證性因子分析構建并驗證了相關測度量表,并采用結構方程建模的方法對所提出的概念模型進行檢驗與修正,深入剖析研發(fā)外包的運作機制。
   子研究三借鑒Churchill&Lewis(1983)的企業(yè)成長階段判別標準,將企業(yè)成長歷程劃分為初始、發(fā)展和成熟三個階段。比較不同研發(fā)外包模式在企業(yè)各階段的資源、關系和知識維度差異性,揭示研發(fā)外包模式演變過程,為企業(yè)在特定階段

6、應采取的研發(fā)外包模式提供決策依據。
   通過上述研究工作,本文得出如下主要結論:
   (1)不同研發(fā)外包模式對企業(yè)績效的影響存在明顯的差異。本文從技術、戰(zhàn)略、資源和創(chuàng)新性角度劃分效率型(routine)和創(chuàng)新型(novel)研發(fā)外包模式。研究結果表明效率型研發(fā)外包對企業(yè)的創(chuàng)新績效呈正向促進關系;而創(chuàng)新型研發(fā)外包對企業(yè)的創(chuàng)新績效呈倒U型關系。同時,環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)新型研發(fā)外包與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系起到負向調節(jié)作用。

7、   (2)研發(fā)外包的實質是外包資源、關系和知識的共同體。研發(fā)外包的運作機理在于資源、關系和知識維度及內外部協(xié)調能力的協(xié)同與相互作用,從而促進企業(yè)的創(chuàng)新績效。效率型研發(fā)外包更注重內部協(xié)調能力,而創(chuàng)新型研發(fā)外包注重外部協(xié)調能力。
   (3)從企業(yè)的初始階段、發(fā)展階段到成熟階段,效率型研發(fā)外包模式的主導地位逐漸降低,而創(chuàng)新型研發(fā)外包模式的主導地位逐漸增強。在企業(yè)成長的不同階段,研發(fā)外包的資源維、關系維和知識維有顯著的差異,且呈上

8、升幅度。
   縱觀全文,本文以研發(fā)外包模式為切入口,在企業(yè)層面系統(tǒng)地探討和驗證了研發(fā)外包的模式和作用機制,在一定程度上解決了“研發(fā)外包的模式是什么”、“研發(fā)外包如何運作”、“研發(fā)外包模式和維度結構如何演變”等問題,為中國企業(yè)研發(fā)外包的實施和運作提供了一個嶄新視角。本文在以下三方面進行了創(chuàng)新性研究:
   (1)針對研發(fā)的特質,從戰(zhàn)略角度區(qū)分研發(fā)外包模式,提出效率型和創(chuàng)新型研發(fā)外包模式,既彌補原有“核心論”的單維度劃分方

9、法,又簡化多維度劃分的類型,有效地破解外包與企業(yè)績效的關系“悖論”。
   (2)梳理外包結構體系、外包協(xié)調能力與績效之間的關系脈絡,構建“維度結構-外包協(xié)調能力-績效”作用機制模型,解開“外包模式-績效”的“黑箱”,為企業(yè)研發(fā)外包模式的實施和管理提供實踐指導。
   (3)通過靜、動態(tài)相結合的研究方式,以企業(yè)成長階段為時間序列,結合聚類和方差分析探究企業(yè)在初始、發(fā)展、成熟三個階段研發(fā)外包模式及其資源、關系和知識變化的差

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