建筑工程分包管理制度

1、建筑工程分包管理制度建筑工程分包管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理一、分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司經(jīng)營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營部存檔。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包

2、工程。二、分包商的二、分包商的選定1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包

3、商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定三、分包工程的確定1、需要分包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部提出申請，交經(jīng)營部，經(jīng)營部在公司內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由經(jīng)營部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、預(yù)算、行政等部門共同參加，確定合格分包商。1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包

4、工程價(jià)款。2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。六、六、進(jìn)度結(jié)算及決算算及決算1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的

5、核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。3、結(jié)算程序⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目部審批，然后報(bào)經(jīng)營部審核，經(jīng)營管理部審核后，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。⑶工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工