工程分包管理制度

1、—1— 工程分包管理制度工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合同管理第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第七章財(cái)務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章材料管理第十章設(shè)備管理第十一章技術(shù)管理第十二章質(zhì)量管理第十三章安全管理第十四章人力資源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章處罰第十八章附則工程分包管理制度第一章總則1.總則 總則 1.1 目的 目的為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)

2、展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。1.2 適用范圍 適用范圍—3— （2）公司相關(guān)處室按專業(yè)對(duì)口管理的原則，在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）項(xiàng)目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，簽訂分包合同，并對(duì)分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)（結(jié)）算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行管理。第二章合格分包方管理2.合格

3、分包方管理 合格分包方管理 2.1 合格分包方 合格分包方 2.1.1 選用原則 選用原則（1）長(zhǎng)期合作的原則選用的合格分包方必須符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。因此選擇分包隊(duì)伍一定要保持相對(duì)穩(wěn)定。（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。 （3）互惠互利的原則雙方只有