分包商管理制度

1、第一章 第一章 總則 總則一、目的 一、目的規(guī)范分包商選擇，加強分包商管理。二、適用范圍 二、適用范圍適用建筑公司分包商管理。三、 三、 職責(zé) 職責(zé)1． 總經(jīng)理：大型分包合同審批2． 生產(chǎn)副總：大型分包合同審核，小型分包合同審批3． 總經(jīng)濟師：三家對比及評標結(jié)果、分包合同審核4． 生產(chǎn)部：組織大型分包商選擇、三家對比及評標結(jié)果審核，分包商的注冊及年檢5． 技術(shù)部：三家對比及評標結(jié)果審核6． 結(jié)算部：三家對比及評標結(jié)果審核7． 財務(wù)部：

2、分包合同審核8． 項目經(jīng)理部： 招標文件起草，參與大型分包選擇，組織大型分包選擇，分包合同的起草，分包商的現(xiàn)場管理第二章 第二章 制度內(nèi)容 制度內(nèi)容一、 一、 原則 原則1、公開、公平、公正，2、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟合理，3、符合資質(zhì)要求，擇優(yōu)選用。二、 二、 程序 程序1、注冊管理（1） 公司所有分包商須在生產(chǎn)部辦理注冊。 （2） 需注冊的分包商，將下列申報材料裝訂成冊后報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負責(zé)召集技術(shù)部、質(zhì)量部等有關(guān)部門對上報材料進行審核

3、。經(jīng)審查符合h 分包商對勞務(wù)工工資支付情況；i 協(xié)調(diào)配合及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況；j 遵紀守法情況。年檢評審采用百分制，90 分以上為優(yōu)秀；80-89 分為良好；70-79 分為合格；70 分以下為不合格。年檢得分為優(yōu)秀者將作為評選優(yōu)秀分包商的依據(jù)，在投標資格預(yù)審時作為優(yōu)先的條件。（3） 年檢流程a 公司生產(chǎn)部每年 2 月底發(fā)布年檢通知，3 月 1 日-30 日分包商按要求報送年檢資料（年檢申請表、分包商人員花名冊、特殊工種及管理人員上崗證、施工

4、機械設(shè)備一覽表等）4 月份由公司生產(chǎn)部組織年檢，5 月底前公布合格分包商名單。逾期視為自動放棄。b 公司生產(chǎn)部依據(jù)項目經(jīng)理部提供的“分包商評審標準和計分表”和本部門對分包商的抽檢結(jié)果進行綜合考評，將年檢結(jié)果報主管副總經(jīng)理簽署審批意見。3、分包商的選擇（1）分包商選用準則a 必須在合格分包商名冊中選擇。b 特殊情況，可以由項目經(jīng)理部開具證明先到生產(chǎn)部申請臨時注冊，經(jīng)審查基本達到注冊條件，可辦理臨時注冊手續(xù)，參與投標；臨時注冊后該單位必須在